En la Comunidad

Poner fin a todas las formas de discriminación contra mujeres y niñas en todo el mundo.

Este objetivo puede parecer una gran tarea, pero cada uno de nosotros y nuestras organizaciones podemos modelar comportamientos e influir en las políticas públicas que acaben con la discriminación de género.

Qué puede hacer "en la comunidad" para poner fin a la discriminación contra todas las mujeres y niñas:

1. Apoyar a organizaciones sin fines de lucro que se centren en la igualdad de género, especialmente para los grupos minoritarios marginados.
   Esto puede tomar la forma de:
   • Patrocinio del evento
   • Financiar programas específicos que se alineen con los valores y objetivos de su empresa.
   • Coanfitrión de eventos
   • Hacer que el marketing apoye a organizaciones sin fines de lucro específicas centradas en la igualdad de género
   • Ser voluntario y dar oportunidades a los empleados.
2. Apoye eventos que destaquen o celebren los logros de las mujeres.
3. Laboratorio
   Busque oportunidades para apoyar y alentar a las niñas a desarrollar habilidades en ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas.
4. Apoyar a las mujeres
   Buscar oportunidades para dirigir fondos de patrocinio y esfuerzos de RSE a organizaciones lideradas por mujeres.
5. Involucrar a los hombres
   Involucre a los hombres en por qué la igualdad de género fortalece a su empresa y a su comunidad.
   • Para garantizar que cualquier esfuerzo para involucrar a los hombres sea productivo y esté bien diseñado, CARE recomienda trabajar con organizaciones expertas (generalmente, sin fines de lucro) para identificar la metodología adecuada y desarrollar capacidades en su empresa y / o entregar programación.
   • Para obtener más detalles, visite Perspectivas de CARE
   • Para ver un ejemplo de una colaboración exitosa para involucrar a los hombres en la igualdad de género, visite el Alianza MenEngage
6. Utilice su presupuesto publicitario contratar mujeres creativas y empresas propiedad de mujeres.
7. Asóciese con grupos locales para crear oportunidades de voluntariado para sus empleados, idealmente centrado en la igualdad de género (p. ej., tutoría de niñas, lectura en clases, etc.)
8. Organice una mesa redonda con otras empresas de su ciudad sobre políticas de igualdad de género relacionadas con la licencia parental, el acceso a la atención médica, el acoso sexual, los horarios de trabajo flexibles y la violencia de género.

Casos de Estudio

Abbott
Como empresa mundial de tecnología de la salud que recluta científicos e ingenieros de clase mundial, Abbott sabe que las mujeres son un factor fundamental para resolver los problemas más grandes del mundo con un pensamiento inteligente e imaginativo. Pero en los Estados Unidos, las mujeres representan solo el 24% de la fuerza laboral de ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas (STEM). Los afroamericanos ocupan el 4.8% de los trabajos STEM, pero representan el 12.3% de la fuerza laboral. Los hispanos tienen el 6% de los trabajos STEM, pero representan el 17.6% de los trabajadores estadounidenses. Hay muchas razones para esto: una es que las niñas de secundaria y los estudiantes de grupos subrepresentados a menudo pueden pensar que los campos STEM no son para personas que se parecen a ellas.

Abbott sabe que las experiencias prácticas les dan a estos estudiantes la confianza para participar en STEM. Por eso, a partir de 2012, invirtió en un programa de pasantías en la escuela secundaria para desmitificar lo que significa trabajar en STEM. El programa brinda a los estudiantes la oportunidad de trabajar en las tecnologías que cambian la vida de la empresa junto con ingenieros y científicos que se parecen a ellos. Abbott recluta estudiantes de diversas escuelas secundarias asociadas cercanas a las áreas donde la empresa tiene instalaciones. Debido a esto, el 73% de los estudiantes que participaron en el programa de pasantías 2020 eran de diversos orígenes. Aproximadamente la mitad de los estudiantes pasan al programa de pasantías universitarias de Abbott, y más del 70% de los ex alumnos de pasantías de la escuela secundaria contratados como ingenieros a tiempo completo son mujeres.

Abbott ha creado un modelo descargable "Shaping the Future of STEM" y está compartiendo el plan escalable con cualquier empresa interesada en iniciar un programa propio de pasantías en la escuela secundaria. Abbott cree que cambiar las estadísticas significará un compromiso de todos nosotros para brindar a los jóvenes oportunidades en STEM desde el principio.

Para obtener más información, visite www.stem.abbott.

Colgate-Palmolive
Colgate Women's Games es la serie de pistas de aficionados más grande de los Estados Unidos abierta a todas las niñas desde la escuela primaria hasta la universidad y más allá. Los competidores participan en una serie de encuentros para determinar los finalistas que competirán por subvenciones educativas de Colgate-Palmolive Company. El objetivo de Colgate es ayudar a las niñas y mujeres de comunidades marginadas a prosperar, utilizando la competencia como un medio para enfatizar el valor de la educación, clave para el propósito de Colgate de reimaginar un futuro más saludable para todas las personas y el planeta.

Fiserv
Fiserv se ha comprometido a incorporar a más mujeres y niñas a carreras tecnológicas. La empresa (1) se asocia con Women in Technology (WIT) para inspirar, contratar y empoderar a las mujeres en los campos técnicos; (2) otorga becas a mujeres en tecnología para asegurar caminos inclusivos en STEAM; (3) se asocia con Girls Who Code y Girl Scouts para brindar acceso a la tecnología a una edad temprana; y (4) trabaja en estrecha colaboración con BBBS para proporcionar kits STEM a niñas en comunidades no representadas.

Starbucks
Starbucks está comprometido con el 100 por ciento de equidad salarial racial y de género. De hecho, Starbucks ha logrado, y mantenido, una equidad salarial del 100 por ciento para mujeres y hombres y personas de todas las razas que realizan trabajos similares en los Estados Unidos. En 2018, cuando la compañía alcanzó ese hito por primera vez, también anunció que estaba comprometida a alcanzar el 100 por ciento de equidad salarial de género para todos nuestros socios en los mercados operados por la compañía Starbucks a nivel mundial. Un año después, el 20 de marzo de 2019, Starbucks verificó que alcanzó esa meta en China y Canadá, y continúa este trabajo en todo el mundo.

Starbucks también está alentando a las empresas multinacionales a lograr la equidad salarial de género global, con el apoyo de campeona de igualdad de derechos Billie Jean King y su Iniciativa de Liderazgo (BJKLI) y las principales organizaciones nacionales de mujeres, la Asociación Nacional para Mujeres y Familias (Asociación Nacional) y la Asociación Estadounidense de Mujeres Universitarias (AAUW), al compartir los principios y herramientas que utiliza la empresa.

Aprovechando su experiencia trabajando para lograr la equidad salarial en los EE. UU., Starbucks ha formulado principios de equidad salarial (igualdad de condiciones, transparencia y responsabilidad) que los empleadores pueden implementar para ayudar a abordar las barreras sistémicas conocidas a la equidad salarial global. En EE. UU., También hemos establecido y las mejores prácticas apoyando cada uno de estos principios y, en el futuro, también estableceremos prácticas globales. Para obtener más información, haga clic en esta página.

Poner fin a toda la violencia y la explotación de mujeres y niñas.

Mantener a todas las personas a salvo y libres de violencia de género es fundamental para una sociedad y un lugar de trabajo saludables. Su empresa puede desempeñar un papel importante en la promoción del fin del acoso, la violencia y la explotación de mujeres y niñas.

Qué puede hacer "en la comunidad" para poner fin al acoso, la violencia y la explotación de mujeres y niñas:

1. Apoye a organizaciones sin fines de lucro que se centren en acabar con el acoso, la violencia y la explotación de las mujeres.
   Esto puede tomar la forma de:
   • Patrocinio del evento
   • Financiar programas específicos que se alineen con los valores y objetivos de su empresa.
   • Coanfitrión de eventos
   • Hacer que el marketing apoye a organizaciones sin fines de lucro específicas centradas en la igualdad de género
   • Ser voluntario y dar oportunidades a los empleados.
2. Apoyar eventos que empoderen a mujeres víctimas de violencia doméstica.
3. Involucrar a los hombres
   Involucrar a los hombres en por qué no se tolera la violencia de género y por qué la igualdad de género nos beneficia a todos. Estos son los pasos que puede seguir para atraer a los hombres Para garantizar que los esfuerzos sean productivos y estén bien diseñados, los talleres y la programación pueden ser mejor organizados y guiados por un tercero, como CARE:
   • Crear espacios estructurados para que hombres y niños reflexionen sobre masculinidades, género, poder y privilegios en sus vidas.
   • Permita conversaciones con parejas íntimas y dentro de las familias para promover una comunicación más abierta, relaciones equitativas, no violencia, apoyo y confianza.
   • Reúna a los hombres para hablar y compartir testimonios. Esto fortalecerá las relaciones entre los aliados masculinos para construir y expandir el apoyo social y la solidaridad contra la violencia de género.
   • Apoyo a los hombres para facilitar discusiones y campañas sobre género y masculinidades para transformar las normas sociales; (Ver, por ejemplo, Iniciativa #NoExcuse de AB InBev en Sudáfrica para cambiar las normas de género).
   • Para obtener más detalles, visite Perspectivas de CARE
   • Para ver un ejemplo de una colaboración exitosa para involucrar a los hombres en la igualdad de género, visite el Alianza MenEngage
4. Involucrar a las mujeres
   Utilice su poder de convocatoria y sus recursos para asegurarse de que las mujeres comprendan sus derechos y protecciones mediante la organización de sesiones de capacitación e información y el uso de formas creativas para promover el aprendizaje de esta información. Este es un ejemplo del trabajo que CARE realizó con mujeres trabajadoras de la construcción en Camboya.
5. Apoyar a organizaciones sin fines de lucro locales
   Considere la posibilidad de donar su dinero y recursos a organizaciones que trabajan para acabar con la trata sexual y proteger a las mujeres del abuso y el acoso.
   
6. Publicidad
   Gaste sus fondos publicitarios para ayudar a cambiar las normas sociales sobre la violencia de género y el acoso. Modele el comportamiento y las soluciones de igualdad de género en su publicidad impresa, televisiva y en las redes sociales.
7. Dar la formación adecuada
   Desarrollar materiales y mensajes en consulta con los proveedores de servicios locales de violencia contra las mujeres. La capacitación debe estar a cargo de capacitadores que sean expertos en contenido, auténticos y empáticos. Por ejemplo, el género de un capacitador puede ser importante para crear un entorno en el que las personas puedan participar libremente. En el diseño, la capacitación debe ser intensiva y brindar oportunidades para un compromiso continuo, de modo que los participantes puedan abordar las actitudes subyacentes y construir nuevas normas y comportamientos. La formación interactiva y participativa puede apoyar nuevas normas y significados compartidos, al tiempo que cambia actitudes, valores, habilidades y nuevas formas de relacionarse.

Para referencia adicional:

CARE se asoció con Business Fights Poverty para ayudar a desarrollar este conjunto de herramientas sobre cómo las empresas pueden abordar la violencia de género. Leer más

Casos de Estudio

AB InBev
En Sudáfrica, donde las tasas de violencia de género son increíblemente altas, AB InBev lanzó una campaña de varios años #NoExcuse para cambiar las opiniones y la tolerancia de la sociedad hacia la VG. Usando la cerveza, Carling Black Label, como un punto de entrada para captar la atención de los hombres, AB InBev produjo varios videos e iniciativas para empoderar a los hombres para que cambien su comportamiento ante la llamada de otros hombres. Desde eventos deportivos, radio y redes sociales, las #NoExcuses golpearon el corazón de lo que significa ser un hombre “Campeón” y brindó recursos y oportunidades para que los hombres cambiaran su comportamiento y luchasen contra la VG. Además, en 2020, cuando COVID-19 llevó a la cuarentena en el hogar, las llamadas por violencia doméstica se dispararon. AB InBev expandió la campaña #NoExcuses para incluir una línea exclusiva de WhatsApp para mujeres y hombres para denunciar discretamente la violencia de género y buscar ayuda.

Google
Hoy en día, las mujeres tienen 27 veces más probabilidades de sufrir violencia en línea que los hombres. Esta es la razón por la que Women Techmakers, el programa insignia de Google que apoya a las mujeres en la tecnología, lanzó una campaña en asociación con Jigsaw para capacitar e involucrar a las mujeres desarrolladoras en la creación de soluciones técnicas escaladas para mantener a las mujeres seguras en línea. Ahora que se ejecuta en cinco regiones, el objetivo de Google es capacitar a 50,000 mujeres en seguridad en línea para fin de año. En apoyo de las sobrevivientes de abuso doméstico afectadas por el refugio en el lugar, Search y YouTube, junto con la Red Nacional para Poner Fin a la Violencia Doméstica (NNEDV), lanzaron una campaña llamada #ISeeYou para aumentar la visibilidad de los servicios disponibles para las mujeres en todo el mundo. Paralelamente a la campaña, Google otorgó $ 2 millones en anuncios de búsqueda a organizaciones de violencia doméstica para mostrar nuestro apoyo para reducir la violencia doméstica.

Eliminar todas las prácticas nocivas, como el matrimonio infantil, precoz y forzado y la mutilación genital femenina.

Si bien es posible que su trabajo diario no se preste a abordar el problema de los matrimonios forzados y la mutilación genital, las empresas pueden y deben desempeñar un papel en el cambio de prácticas nocivas que perjudican y perjudican a mujeres y niñas.

Qué puede hacer "en la comunidad" para eliminar las prácticas nocivas:

1. Apoyar a organizaciones sin fines de lucro locales
   Considere la posibilidad de donar su dinero y recursos a organizaciones que trabajan para acabar con el matrimonio infantil y forzado y responder a la mutilación genital femenina.
2. Publicidad
   Gaste sus fondos publicitarios para ayudar a cambiar las normas sociales sobre la violencia de género y el acoso. Modele el comportamiento y las soluciones de igualdad de género en su publicidad impresa, televisiva y en las redes sociales.
3. Defensor
   Trabaje con el equipo de defensa de su empresa para desarrollar estrategias de cambios en las leyes nacionales y locales para eliminar las prácticas nocivas.
4. Involucrar a la experiencia local
   Organice talleres, con la ayuda de organizaciones locales, para empleados sobre por qué ciertas prácticas son dañinas.

Casos de éxito

Johnson & Johnson
En la región de Amhara en Etiopía, donde las tasas de matrimonio infantil, precoz y forzado son altas, Johnson & Johnson implementó Towards Improved Economic and Sexual Reproductive Health Outcomes for Adolescent Girls in Ethiopia (TESFA) para abordar los derechos económicos y la salud sexual y reproductiva de todos los tiempos. -niñas casadas. Entre 2015 y 2018, CARE trabajó con adolescentes casadas y desarrolló enfoques probados para apoyar cambios positivos en sus vidas. TESFA se expandió geográficamente, llegando a 2,124 niñas que alguna vez se casaron en 12 kebeles en las woredas de Farta y Gunabegemider. Este proyecto ha sido fundamental para replicar y escalar geográficamente un modelo de programa probado para mejorar la salud sexual reproductiva de las niñas y el empoderamiento económico y ha avanzado innovaciones en la medición de las normas sociales.

Valorar los cuidados no remunerados y promover las responsabilidades domésticas compartidas.

El cuidado no remunerado es una barrera importante para la participación de las mujeres en la actividad económica porque las mujeres realizan la mayor parte del trabajo doméstico y del cuidado no remunerado (por ejemplo, cocinar, limpiar, comprar la casa, etc.). A nivel mundial, las mujeres dedican más de tres veces más tiempo al trabajo y cuidados no remunerados que los hombres. Cuando las mujeres también tienen un trabajo remunerado, soportan una doble carga.

Las empresas pueden y deben desempeñar un papel importante en la valoración del cuidado no remunerado, proporcionando flexibilidad y espacio para los empleados y ayudando a cambiar las normas sociales sobre el cuidado. También pueden abogar por cambios en la legislación nacional que valoren el cuidado.

Para un cambio sistémico, el gobierno, las empresas y la sociedad civil deben hacer su parte para completar las “5 R”:

1. Reconocimiento del trabajo de cuidados como productivo, que aporta valor a la economía y la sociedad;
2. Reducción del total de horas dedicadas a servicios no remunerados;
3. redistribución a nivel del hogar, al tiempo que se transfiere la responsabilidad a los gobiernos y empleadores; y
4. Representación de los cuidadores más marginados en las decisiones y el diseño de políticas, servicios y sistemas de atención.
5. Gana dinero a través de condiciones de trabajo decentes e igualdad de remuneración por trabajo de igual valor, a fin de proteger una mano de obra compuesta principalmente por mujeres.

Lo que puede hacer “en la comunidad” para valorar el cuidado no remunerado y promover compartir las responsabilidades domésticas:

1. Proporcionar cuidado de niños
   Crear guarderías y otros espacios de cuidado infantil cerca de los campos y en las instalaciones de la empresa.
   • Si su empresa no puede proporcionar cuidado de niños directamente, subsidie ​​el cuidado de niños fuera del sitio.
   • Lo mismo se aplica a la asistencia sanitaria. Considere asociarse con proveedores de atención médica locales para ofrecer una clínica de atención médica durante el día libre en las comunidades donde vive la mayoría de los trabajadores.
2. Hacer donaciones y / o patrocinar servicios locales que brinden apoyo a las madres trabajadoras.
3. Cambiar las normas sociales
   Promover la responsabilidad equitativa del cuidado entre mujeres y hombres a través de campañas publicitarias y horarios laborales flexibles.
4. Publicidad
   Gaste sus fondos publicitarios para ayudar a cambiar las normas sociales sobre el cuidado. Modele el comportamiento y las soluciones de igualdad de género en su publicidad impresa, televisiva y en las redes sociales, incluidos, entre otros: lactancia materna, trabajo flexible, hombres que realizan actividades de cuidado, mujeres que visitan al médico, etc.
5. Involucrar a los hombres
   Instituir talleres y programas que promuevan la igualdad de responsabilidades e involucren a hombres y niños. Muchos hombres desconocen que todos se benefician cuando comparten las responsabilidades domésticas y de cuidado. Asóciese con organizaciones locales para apoyar programas como este en las comunidades donde trabaja.

Los recursos adicionales incluyen los siguientes:

• Informe empresarial de Oxfam / Unilever sobre cuidados no remunerados y trabajo doméstico: por qué el cuidado no remunerado de mujeres y niñas es importante para las empresas y cómo las empresas pueden abordarlo Leer más

Casos de Estudio

Kabbage
Reconociendo que muchos empleados tienen largos viajes diarios a la oficina, Kabbage implementó horarios de trabajo flexibles para permitir responsabilidades domésticas compartidas. Rápidamente descubrieron que la productividad o el rendimiento de los trabajadores no disminuían y que tanto los colegas masculinos como femeninos se sentían menos estresados ​​para correr a casa.

PepsiCo
PepsiCo ha implementado una serie de programas para apoyar a las madres y los cuidadores en todos los niveles de la empresa. Estas iniciativas incluyeron:

1. Proporcionar cuidado de niños en el lugar en la sede de PepsiCo en Nueva York y cuidado de niños en el lugar en la sede de PepsiCo Foods North America en Texas. La compañía también ofrece cuidado de niños en el sitio o cerca del sitio en ubicaciones internacionales, incluidos México, India, Egipto y Pakistán.
2. En más de la mitad de las ubicaciones de la compañía en todo el mundo con 500 o más empleados, la compañía tiene habitaciones para madres dedicadas, salas de bienestar o espacio alternativo disponible para madres lactantes y la compañía está trabajando activamente para expandir la cantidad de ubicaciones de PepsiCo con instalaciones para madres lactantes. en los próximos años.
3. Poner a disposición servicios de cuidado de niños y ancianos de respaldo están disponibles a través de proveedores externos cuando un proveedor de cuidado regular no está disponible.
4. Lanzamiento de "Ready to Return" en 2017 en Nueva York para profesionales que están reingresando a la fuerza laboral después de tomarse un tiempo libre para cuidar a un ser querido. Ready to Return es un programa pagado de 10 semanas diseñado para profesionales experimentados que han estado fuera de la fuerza laboral corporativa por más de dos años y buscan regresar. Para ayudar a facilitar la transición, los participantes reciben apoyo de tutoría y entrenamiento, capacitación para actualizar sus habilidades y oportunidades formales e informales de establecer contactos con los empleados de PepsiCo. En 2018, Ready to Return se expandió a América Latina y ahora incluye Brasil, Chile y México. Este programa es una demostración del apoyo de PepsiCo a los cuidadores que trabajan en nuestras comunidades en todo el mundo y un medio para construir el grupo de talentos femeninos en PepsiCo.

Garantizar la participación plena en el liderazgo y la toma de decisiones.

Cuando las mujeres lideran, los resultados suelen ser mejores que cuando las mujeres no están en funciones de toma de decisiones. Uno de los indicadores clave para este objetivo es el porcentaje de empresas en un país determinado con una mujer como alta gerencia y la proporción de puestos de dirección media o superior ocupados por una mujer. Aquí, las empresas juegan un papel central en el logro de la igualdad de género.

Qué puede hacer "en la comunidad" para garantizar la participación plena en el liderazgo y la toma de decisiones:

1. Participar en la comunidad
   Busque formas de influir en los resultados positivos de género en las comunidades donde trabaja su empresa. Esto puede incluir asociarse con organizaciones sin fines de lucro locales e involucrar a los familiares de sus empleados. Los esfuerzos para desarrollar las habilidades, las capacidades y el acceso a los recursos de las mujeres para que estén mejor capacitadas para tomar decisiones, tanto decisiones productivas como decisiones del hogar, y participar plenamente en la actividad económica, son vitales para aumentar el número de mujeres en puestos de liderazgo.
2. Trabaje y apoye a las organizaciones que ayudan a dar voz y conectar a las mujeres con los líderes.
3. Laboratorio
   Busque oportunidades para apoyar y alentar a las niñas a desarrollar habilidades en ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas.
4. Proporcionar tutoría para niñas y mujeres: programas de voluntariado para empleados para fortalecer las habilidades de mujeres y niñas y / o proporcionar vías para el empleo
5. Asociarse con entidades de igualdad de género
   Si su empresa tiene relaciones comerciales con cooperativas o asociaciones locales, considere trabajar solo con aquellas que tengan una proporción significativa de mujeres representantes en puestos de liderazgo y mujeres miembros en cooperativas y / o asociaciones de agricultores.

Casos de Estudio

McCormick
McCormick & Co., una empresa de sabor global, lanzó su estrategia de sostenibilidad Purpose Led Performance (PLP) en 2017. Uno de los objetivos principales es defender la equidad y la diversidad en toda la empresa y sus cadenas de suministro globales. Para lograr esto, McCormick se asoció con CARE para:

1. Diagnosticar los desafíos que enfrentan las mujeres y los riesgos que estos representan para la resiliencia;
2. Diseñar un marco global para que McCormick logre sus objetivos de PLP y garantizar que estos aborden los roles específicos de las mujeres en las cadenas de suministro;
3. Entregar programación que apoye a las comunidades, incluso en la respuesta COVID-19; y
4. Documente el impacto de este trabajo para que McCormick pueda tomar decisiones comerciales estratégicas en torno a los recursos y comprender qué está mejorando, dónde y cómo.

A través de una inmersión profunda en la cadena de suministro de McCormick, CARE desarrolló un panel de control de género para cada país en el que opera McCormick, de modo que la empresa pudiera tomar las mejores decisiones sobre recursos y estrategias hacia la igualdad de género y los objetivos de desempeño de la empresa.

Kabbage
Kabbage observó que había escasez de mujeres en puestos técnicos en la empresa. Para remediar esto, la compañía revisó sus procedimientos de contratación para exigir la paridad de género en las listas de candidatos entrevistados antes de que pueda comenzar el proceso de entrevistas. Además, Kabbage cambió el lenguaje en sus ofertas de trabajo, incluyó imágenes más inclusivas en nuestro sitio web y ofreció un proceso de entrevista más flexible para que las mujeres puedan elegir qué hora del día funciona mejor. Estos pequeños cambios mejoraron drásticamente la contratación y retención de mujeres. Uno de los aprendizajes centrales de este trabajo fue que centrar la comunidad en el producto de la empresa fue útil para atraer y retener una fuerza laboral diversa y que los pequeños cambios pueden tener un gran impacto.

Colgate-Palmolive
Colgate-Palmolive cree que crear una cultura diversa, equitativa e inclusiva es clave para su crecimiento. Es por eso que Colgate se ha comprometido a garantizar la equidad de género en su contratación, evaluación y retención. La compañía ahora requiere una lista diversa de candidatos para la contratación y se hace un esfuerzo adicional para garantizar que las promociones sean equitativas en términos de género y raza. Colgate revisa las descripciones de puestos para eliminar los prejuicios de género y también ha instituido capacitación para prejuicios y alianzas inconscientes. Además de la igualdad salarial, los gerentes son responsables de mantener equipos inclusivos.

La compañía también tiene una asociación de larga data con Women Unlimited, así como programas formales de liderazgo que benefician a las mujeres, incluidos los programas Colgate Leadership Challenge y BetterUp para gerentes de nivel medio, y Global Leadership: Discover and Create the Future, para ejecutivos senior emergentes. Las mujeres lideran áreas de crecimiento prioritarias para la empresa, que incluyen:

• La transformación digital de Colgate, dirigida por el director digital de Colgate
• Las marcas premium para la salud de la piel EltaMD y PCA Skin; y
• Marcas naturales de cuidado personal de Tom's of Maine y Hello Products

Las mujeres también ocupan puestos clave dentro del Grupo de innovación global de Colgate, que a su vez está dirigido por una presidenta del grupo, e incluye a mujeres en puestos de liderazgo sénior: directora de I + D, directora clínica, directora de sostenibilidad, directora de adquisiciones, vicepresidenta de Global Oral. Care, Vicepresidente de Salud Pública Global y Vicepresidente de Cadena de Suministro de la División de América Latina.

Acceso universal a los derechos reproductivos y la salud.

Cuando las mujeres controlan sus propias decisiones de atención médica, incluidas las decisiones de salud reproductiva, y tienen acceso a la atención médica, aumenta su capacidad para prosperar, en el trabajo y en el hogar. Las empresas desempeñan un papel importante al proporcionar el beneficio del acceso a la atención en muchos países y al promover las normas que permiten la atención reproductiva accesible. También pueden dar forma a las leyes que protegen y brindan acceso a la atención reproductiva.

Qué puede hacer “en la comunidad” para brindar acceso universal a los derechos reproductivos y la salud:

1. Apoyar a organizaciones sin fines de lucro que se centren en el acceso a la atención médica, la salud materna, la atención prenatal y la atención de la salud reproductiva. Esto podría incluir:
   • Patrocinio del evento
   • Financiar programas específicos que se alineen con los valores y objetivos de su empresa.
   • Coanfitrión de eventos
   • Hacer que el marketing apoye a organizaciones sin fines de lucro específicas centradas en la igualdad de género
   • Ser voluntario y dar oportunidades a los empleados.
2. Asóciese con grupos locales para crear oportunidades de voluntariado para sus empleados, idealmente centrado en la igualdad de género (p. ej., tutoría de niñas, lectura en clases, etc.)
3. Defensor
   Cuando sea necesario un cambio legal, trabaje con el equipo de defensa de su empresa para garantizar que la ley empodere a las mujeres para que tomen sus propias decisiones informadas sobre su salud física y reproductiva, incluyendo, por ejemplo: determinar si deben tener relaciones sexuales con su esposo o pareja; decidir sobre el uso de anticonceptivos; y decidir sobre su propia atención médica.

Casos de éxito

Abbott

ENT en crisis humanitarias

Según las Naciones Unidas, más de 80 millones de personas en la actualidad se ven desplazadas de sus hogares por conflictos, desastres naturales y otras emergencias.

En respuesta, los gobiernos, las organizaciones y las empresas se han centrado en satisfacer las necesidades urgentes de alimentos, agua y refugio. Pero para muchas personas, especialmente después de una crisis, las necesidades básicas incluyen la atención y el manejo ininterrumpidos de enfermedades crónicas, también conocidas como enfermedades no transmisibles o ENT, como la diabetes y las enfermedades cardiovasculares. A pesar de esto, las enfermedades crónicas a menudo no reciben suficiente atención en estos entornos humanitarios, según la Organización Mundial de la Salud.

Trabajando junto con CARE, la compañía global de atención médica Abbott y su fundación, Abbott Fund lanzó uno de los primeros programas del mundo destinados a llenar este vacío, creando un nuevo modelo, tanto escalable como replicable, para la prevención y el cuidado efectivos de las ENT en entornos desafiantes. alrededor del mundo.

El programa de tres años en la ciudad de Marawi, Filipinas, se centra en ayudar a los desplazados internos afectados por la diabetes, la hipertensión y la obesidad. El trabajo del programa incluye pruebas de detección para identificar a las personas con ENT y aquellas en riesgo de desarrollar ENT, y ampliar el acceso a la atención clínica necesaria.

Un enfoque clave del programa es movilizar a las comunidades desplazadas para llenar los vacíos en la prevención y la atención, con énfasis en el empoderamiento de las mujeres. Con un conocimiento profundo de las necesidades de sus vecinos, las mujeres voluntarias lideran “Clubes de ENT” para promover la prevención y el manejo de enfermedades, y brindan apoyo vital entre pares. El programa también fortalece la capacidad de los sistemas de salud locales para manejar las ENT, y crea conciencia y educa sobre la prevención y el control de las ENT.

Los resultados iniciales son prometedores. El cribado inicial encontró que más de la mitad (59%) de las personas identificadas como diabéticas no habían sido diagnosticadas previamente. Y después de intervenciones específicas, el 46% de los pacientes diabéticos y prediabéticos vieron una disminución en los niveles promedio de glucosa en sangre (HbA1c), que es un indicador de un mejor control de la glucosa y un menor riesgo de complicaciones.

Para obtener más información, consulte historia y video.

Igualdad de derechos sobre los recursos económicos, la propiedad inmobiliaria y los servicios financieros.

Aunque este objetivo se centra en aumentar la propiedad de tierras agrícolas por parte de las mujeres, las empresas también pueden ayudar a las mujeres a generar riqueza y estabilidad económica a través de sus cadenas de suministro.

Qué puede hacer "en la comunidad" para brindar igualdad de derechos sobre los recursos económicos, la propiedad de la propiedad y los servicios financieros

1. Conectar a las mujeres con los recursos
   Apoyar la conexión de las mujeres con los servicios financieros a través de grupos de ahorro, dinero móvil y servicios financieros que tengan en cuenta las necesidades de las mujeres. CARE ha establecido Asociaciones de Ahorros y Préstamos para Aldeas en todo el mundo para ayudar a las mujeres a construir con recursos financieros para lanzar y apoyar sus negocios.
2. Defensor
   Trabaje con el equipo de defensa de su empresa para impulsar cambios legislativos y legales que permitan la propiedad de la tierra por parte de mujeres cuando esté prohibido y para garantizar el acceso equitativo al capital y los recursos para las propietarias de empresas agrícolas.
3. Apoyar organizaciones sin fines de lucro que se centran en la creación de riqueza y el empoderamiento económico de las mujeres.

Casos de Estudio

Kabbage
El modelo de negocio de Kabbage está ligado al objetivo de democratizar el acceso a los servicios financieros. Al aprovechar los datos en línea en tiempo real del cliente, incluida la información de transacciones, datos bancarios, información contable y registros de envío, por nombrar algunas de las más de 2.5 millones de conexiones en vivo, Kabbage puede suscribir negocios ciegamente independientemente de su raza o género. . Como resultado, más del 30% de sus clientes son pequeñas empresas propiedad de mujeres y / o minorías.

Marte
Mars se está asociando con otros para desbloquear oportunidades para las mujeres en las comunidades de abastecimiento de todo el mundo. La compañía invirtió más de $ 4.5 millones en iniciativas que incluyen el empoderamiento de las mujeres en las comunidades de abastecimiento de coco, vainilla y karité con el Livelihoods Fund for Family Farming. Además, Mars está llegando a más de 4,500 mujeres a través de grupos de autoayuda en comunidades de abastecimiento de menta en India a través del programa Shubh Mint y está apoyando a más de 800 mujeres productoras de arroz en Tailandia con habilidades comerciales ampliadas y capacitación a través de la Plataforma de Arroz Sostenible.

Cargill
Cargill Cocoa Promise es el compromiso de Cargill con los productores de cacao y sus comunidades, lo que les permite lograr mejores ingresos y estándares de vida mientras cultivan cacao de manera sostenible. Esto incluye un fuerte enfoque en brindar a las mujeres un mayor acceso a las oportunidades económicas, lo cual es vital para fortalecer la resiliencia socioeconómica de los productores de cacao, las familias y las comunidades. Estas intervenciones también mejoran la productividad agrícola, ayudando a asegurar el cacao como medio de vida para las generaciones venideras. Cargill trabaja para mejorar las habilidades de las mujeres en las comunidades cacaoteras a través de capacitación en alfabetización funcional y financiera y capacitaciones en emprendimiento. Esto tiene un efecto dominó positivo, ya que las mujeres tienden a reinvertir sus ingresos en sus familias y comunidades.

En asociación con CARE, en las comunidades de cacao de Costa de Marfil y Ghana, la asociación ayuda a las personas a acceder a los recursos, las habilidades y las herramientas necesarias para cambiar sus propias vidas. Cargill se ha centrado específicamente en facilitar el acceso a estructuras de ahorro y crédito como las Asociaciones de Ahorro y Préstamo de Aldeas (VSLA) desde 2008. Las VSLA se establecen para crear y apoyar una cultura de ahorro sólida en la comunidad. Los miembros también pueden obtener pequeños préstamos para desarrollar actividades generadoras de ingresos. Estos grupos basan sus actividades en la confianza, la responsabilidad y la transparencia en todas las transacciones. Las actividades de ahorro y préstamo reúnen a vecinos que confían unos en otros y, a menudo, estos grupos se reúnen durante muchos años.

CARE y Cargill comprenden el valor que estos grupos aportan a las comunidades y se han centrado en acercar el crédito a las familias agrícolas durante la última década. Una de las principales lecciones aprendidas fue aprovechar la tecnología para aumentar el ritmo de implementación y el cambio a escala. El enfoque VSLA de Cargill y CARE ha creado un valor enorme en las comunidades a las que sirven, mejorando el acceso a la financiación para mujeres y hombres que a menudo están excluidos de los sistemas financieros formales. Las VSLA brindan a los miembros una plataforma para acceder a servicios financieros informales y capacitación sobre diversos temas, incluida la educación financiera, la gestión empresarial y la diversificación a través de actividades generadoras de ingresos.

La compañía tiene como objetivo llevar la plataforma VSLA al siguiente nivel dentro de la asociación CARE-Cargill, construyendo una nueva generación de VSLA que no solo mejoran el acceso a la financiación a nivel comunitario, sino que también abren las puertas a la economía digital emergente. Esto incluye la digitalización del proceso VSLA utilizando una plataforma digital compartida para promover sistemas efectivos sin efectivo al reducir los riesgos de seguridad y aumentar la productividad. También implica transformar un sistema de registro en papel a un sistema electrónico para mejorar el seguimiento de préstamos y ahorros en las VSLA, mejorando la eficiencia del grupo, la transparencia y el intercambio de datos. La evolución de las VSLA al mundo digital acelerará y profundizará la inclusión financiera al tiempo que aumentará el uso de servicios financieros digitales en las comunidades rurales de cacao.

Promover el empoderamiento de las mujeres a través de la tecnología.

La tecnología puede reducir las barreras para el acceso financiero, la comunicación y el empoderamiento femenino. Las empresas tienen la oportunidad de aprovechar la tecnología para utilizar la tecnología a fin de lograr la igualdad de género de manera significativa.

Qué puede hacer "en la comunidad" para promover el empoderamiento de las mujeres a través de la tecnología:

1. Enfocar el compromiso filantrópico y corporativo en:
   • acceso financiero para mujeres;
   • acceso digital a la financiación y la banca para las mujeres;
   • plataformas tecnológicas que promueven la creación de redes y el desarrollo de habilidades; y
   • Entrenamiento STEM para niñas.
2. Para ofrecer sobre salarios digitales
   Esto puede ahorrar tiempo a las mujeres y garantizar que puedan acceder y controlar directamente sus salarios ayudándolas a enviar, guardar y realizar pagos de forma segura a través de su teléfono móvil.

Casos de Estudio

Cargill
IDH, Cargill, Advans y CARE están trabajando con comunidades productoras de cacao en soluciones innovadoras como cuentas de dinero móvil o préstamos digitales, además de conectar las VSLA con instituciones y sistemas de préstamos financieros más formalizados. CARE ha estado facilitando el acceso a servicios financieros para 27 grupos VSLA para aumentar el capital de trabajo, estimular la promoción de una cultura de ahorro y mejorar la calidad de los servicios financieros. Entre 2019-2020, estas VLSA estuvieron vinculadas a una institución de microfinanzas llamada Advans. Advans ha firmado una asociación con una empresa de telefonía móvil para facilitar las transacciones monetarias seguras para las VSLA. Hasta la fecha, estos VSLA tienen $ 2,247 en ahorros invertidos con Advans. Los miembros de VSLA buscan utilizar sus ahorros para invertir en actividades de expansión comercial, incluido el procesamiento, el comercio, el transporte de productos agrícolas y la cría de animales. En los próximos meses, Cargill y CARE se enfocarán en vincular a 40 VSLA más con instituciones de microfinanzas para asegurar aún más sus ahorros y aumentar la cantidad de préstamos a los que pueden acceder para expandir sus actividades de generación de ingresos.

Fiserv
Fiserv se ha comprometido a incorporar a más mujeres y niñas a carreras tecnológicas. La empresa (1) se asocia con Women in Technology (WIT) para inspirar, contratar y empoderar a las mujeres en los campos técnicos; (2) otorga becas a mujeres en tecnología para asegurar caminos inclusivos en STEAM; (3) se asocia con Girls Who Code y Girl Scouts para brindar acceso a la tecnología a una edad temprana; y (4) trabaja en estrecha colaboración con BBBS para proporcionar kits STEM a niñas en comunidades no representadas.

Microsoft
En respuesta a la pandemia de COVID-19 y sus impactos sociales y económicos, Microsoft se ha centrado en proporcionar soporte digital crítico para los primeros en responder, los gobiernos y las comunidades del mundo en torno a tres áreas: (1) aprovechar la tecnología digital en esfuerzos concertados para proteger la salud pública ; (2) promover la recuperación económica inclusiva; y (3) garantizar la seguridad digital. Durante las fases iniciales de la pandemia, Microsoft contribuyó con más de $ 40 millones en efectivo, tecnología y servicios a las comunidades de todo el mundo. A través de la comunidad de empleados de la compañía, ejecutó una campaña global de “Donación Juntos” a través de la cual los empleados ayudaron a recaudar más de $ 40 millones en todo el mundo (incluida la contrapartida) para la respuesta COVID-19. A medida que continúa la pandemia, Microsoft ha ampliado sus compromisos para respaldar la respuesta, la recuperación y la reconstrucción de comunidades a nivel mundial.

Adoptar y fortalecer políticas y legislación aplicable para la igualdad de género.

Todas las empresas, y sus numerosos proveedores, pueden desempeñar un papel en la promoción de acciones legislativas y cambios legales en los países donde operan. De hecho, la influencia y la voz del sector privado a menudo configura la acción política.

Qué puede hacer “en la comunidad” para adoptar y fortalecer políticas y legislación aplicable para la igualdad de género:

1. Trabaje con su equipo de defensa empresarial para identificar cambios legales que fortalecerán los derechos de las mujeres y protegerán a las trabajadoras. Considere asociarse con sus proveedores y organizaciones de la sociedad civil
2. Apoye la defensa de su empresa por las leyes e iniciativas de igualdad de género que incluyen, entre otros:
   • Ampliando la definición de discriminación contra la mujer.
   • salario igual por trabajo de igual valor
   • prohibiciones de trabajo
   • permiso familiar
   • herencia / propiedad
   • nacionalidad
   • matrimonio y divorcio
   • la violencia contra las mujeres
   • cuotas
   • pensiones
   • capacidad legal

Casos de Estudio

Kabbage

Kabbage cree que una fuerza laboral más equitativa y diversa en última instancia engendra productos mejores y más inclusivos. Una gran parte de la cultura de su empresa es "llegar como usted", ya que Kabbage quiere que sus empleados se sientan lo más cómodos posible. Externamente, Kabbage ha abogado durante mucho tiempo por la igualdad de género y LGTBQ a nivel federal y en el estado de Georgia (donde tiene su sede). En 2019, Kabbage se unió a la Coalición Empresarial por la Ley de Igualdad, un grupo de empleadores estadounidenses líderes que apoyan la aprobación de la Ley de Igualdad.

Gap Inc.
La colaboración es clave para impulsar un cambio sistémico y transformador en cuestiones más importantes de las que cualquiera de nosotros puede abordar individualmente. Es por eso que Gap Inc. se asoció con HERproject de BSR, ILO Better Work y CARE para lanzar Empower @ Work, un esfuerzo de colaboración dedicado a empoderar a las mujeres y promover la equidad de género en las cadenas de suministro globales a través del intercambio de conocimientos, habilidades y redes. Aprovechando el poder del alcance colectivo y uniendo conocimientos y recursos, la empresa tiene como objetivo apoyar la independencia económica y un futuro mejor para las más de 80 millones de mujeres que trabajan en la industria de la confección en todo el mundo.

El enfoque se basa en dos pilares:

1. Actuar para fomentar y compartir las mejores prácticas en la formación de trabajadores; y
2. Abogar mediante la amplificación de la voz colectiva para el cambio a nivel de políticas.

Empower @ Work lanzó un conjunto de herramientas de capacitación de trabajadores de código abierto para el empoderamiento de las mujeres que incluye el plan de estudios de mujeres PACE de Gap Inc., así como la experiencia y la capacitación de los otros socios. Uno de los pilares centrales de Empower @ Work se centra en la influencia y la promoción de políticas, involucrando a las partes interesadas clave en la industria de la confección, incluidos gobiernos, organizaciones de trabajadores, marcas y otros. Si bien el desarrollo del modelo operativo Empower @ Work aún está en progreso, Gap Inc. tiene la intención de aprovechar esta plataforma para reunir a estas partes interesadas para, por ejemplo, priorizar a las mujeres en los esfuerzos de respuesta y recuperación de COVID-19. Un hito fundamental para este trabajo es el Convenio C-190 de la OIT.