El nuevo fondo de impacto de CARE opta por la 'justicia de género' - CARE

Más allá de la perspectiva de género: el nuevo fondo de impacto de Care opta por la 'justicia de género'

Tres colegialas tailandesas en uniforme caminan por la acera frente a un edificio gris con columnas.

Foto: Egor Myznik / Unsplash

Foto: Egor Myznik / Unsplash

Como inversores de impacto que han lanzado un nuevo "justicia de género”Fondo de inversión de impacto, CARE quiere dejarlo claro: buscamos cambios profundos en los sistemas.

CARE, junto con sus socios, Socios de Bamboo Capital y del Centro de Comercio Internacional Iniciativa SheTrades - han diseñado el Fondo de Impacto CARE-SheTrades con la esperanza de mover más allá de contar mujeres para abordar las causas fundamentales de la discriminación de género abordando las barreras sistémicas que impiden que miles de millones de personas prosperen.

Si bien muchos de los primeros enfoques con perspectiva de género se centraron principalmente en invertir en empresas dirigidas por mujeres o en mujeres en puestos de liderazgo senior, los inversores recientes expandió sus estrategias para crear un impacto más amplio y profundo para varios grupos de mujeres a lo largo de la cadena de valor. Como fondo fundado por CARE, una organización con 75 años de historia de abordar las desigualdades estructurales de la pobreza y la discriminación de género, buscamos contribuir a una mayor evolución de la industria de la perspectiva de género aplicando las lecciones importantes que CARE ha aprendido. desde su experiencia única en el terreno hasta una estrategia de inversión en etapa inicial.

CARE ha comprometido $ 10 millones para financiar, con al menos $ 5 millones para capital de primera pérdida. Hemos recaudado capital adicional de inversores institucionales, incluida USAID, y personas de alto patrimonio neto. El fondo se desplegará capital muy necesario y una sólida asistencia técnica para integrar la igualdad de género en empresas que se comprometen a impactar positivamente a sus empleadas, consumidores y empresas de la cadena de suministro en los mercados emergentes del sur y sudeste de Asia.

Al poner a trabajar su dinero y su experiencia en género, la estrategia de inversión del fondo tiene como objetivo crear un fuerte crecimiento financiero para las empresas al tiempo que mejora las desigualdades económicas que enfrentan las mujeres al:

Crear un lugar de trabajo seguro e inclusivo en materia de género mediante la eliminación del acoso sexual y la violencia de género;

Garantizar un trabajo digno a través de políticas y prácticas laborales equitativas y justas que valoren por igual a mujeres y hombres;

Promover la prosperidad económica de las consumidoras mediante el acceso a productos / servicios fundamentales; y

Aumentar la participación de empresas y productores liderados por mujeres en la cadena de suministro de los negocios de la cartera del fondo.

Justicia de género

Un examen detenido de las lecciones que CARE ha aprendido de su larga historia de programas efectivos de justicia de género ha sacado a la luz cuatro principios que hemos aplicado a nuestra estrategia de inversión para ayudarnos a lograr un cambio estructural significativo para las mujeres marginadas en los mercados donde invertimos:

1. Aborde los prejuicios inconscientes en la empresa. Creemos que el sesgo de género inconsciente está incrustado en las costumbres, la mentalidad y los hábitos de las personas que dirigen las empresas y que esto marca el tono y la cultura dentro de la empresa. La actitud demostrada por los líderes a menudo se refleja en los sistemas formales y las prácticas informales de la empresa.

Para superar este sesgo, la Facilidad de Asistencia Técnica separada del fondo, con personal de expertos locales en género de CARE, apoyará la capacitación sobre sesgos inconscientes de diversidad y género apropiada para el contexto y la cultura para líderes y personal de la empresa. Estos cambios de actitud y comportamiento pueden ayudar a dar forma a la cultura de diversidad e inclusión en la empresa, que creemos son fundamentales para lograr la igualdad de género. Realizaremos un seguimiento de cómo este apoyo construye el andamiaje para un cambio cultural en una empresa, hacia la superación del sesgo de género en las políticas y prácticas de la empresa participada, ya sea en la contratación y el avance del personal, el desarrollo de productos y servicios de la empresa o en relación con el abastecimiento y apoyo a las cadenas de suministro.

2. Incorporar la opinión de las mujeres en las decisiones de la empresa. Nuestro objetivo es incorporar la liderazgo y retroalimentación de las mujeres en las decisiones de la empresa. Creemos que una empresa que sea capaz de aprovechar la sabiduría de sus diversos empleados, consumidores y proveedores responderá mejor al mercado y generará una empresa más sólida y de mayor impacto. Nuestros expertos locales en género y negocios de CARE brindarán asistencia técnica basada en la comprensión de la comunidad local, el idioma y los entornos comerciales.

La asistencia técnica que brinden utilizará herramientas y enfoques extraídos de las experiencias comunitarias de CARE, incluidos los procesos de escucha de la comunidad, ciclos de retroalimentación, gobernanza basada en negocios y técnicas de resolución de problemas para garantizar que las prácticas comerciales escuchen todas las voces relevantes. A través de este proceso, esperamos aprender nuevos enfoques y formas en que las empresas pueden incorporar las ideas de las mujeres y probar si la capacitación, las herramientas y el coaching cultural y contextualmente apropiados para mejorar los circuitos de retroalimentación con perspectiva de género pueden acelerar el crecimiento empresarial.

3. Crear un cambio sistémico al abordar las inequidades implícitas y explícitas. Creemos que un impacto sistémico profundo solo puede lograrse y sostenerse abordando tres niveles de cambio: implícito, semi-explícito y explícito. El primer principio se enfoca en lo implícito al abordar los modos mentales (actitudes, sesgo inconsciente) y el segundo se enfoca en lo semi-explícito al intentar cambiar la dinámica de poder desigual integrando las voces de aquellos que a menudo son ignorados en las decisiones comerciales. A través de nuestras inversiones y asistencia técnica, facilitaremos y alentaremos a las empresas a utilizar estas lecciones para generar también cambios explícitos a través del diseño de nuevas políticas, prácticas y soluciones comerciales.

Esto puede influir en cómo se comercializan y entregan sus productos y servicios para tener un mayor impacto en la prosperidad económica de sus consumidoras. O tal vez podría informar nuevas formas de dar forma a las asociaciones de la cadena de valor que lleguen a las mujeres dentro y fuera del mandato inmediato de la empresa, logrando un impacto a mayor escala. A través de este cambio sistémico de varios niveles, esperamos aprender cómo cambiar las condiciones implícitas e inequitativas de una empresa también puede generar enfoques comerciales más efectivos e impactantes, tanto para los resultados de la empresa como para sus empleadas, clientes o negocios de la cadena de suministro. -propietarios.

4. Siga el ejemplo: transporte de impacto. Debido a que lograr un impacto para las mujeres es de igual importancia para lograr el rendimiento financiero objetivo del fondo para los inversores, el equipo del fondo ha creado una estructura de incentivos innovadora que alinea directamente su "interés acumulado" (es decir, las ganancias del fondo) con el logro tanto del impacto como de los resultados financieros. . La mitad de las ganancias estará ligada a alcanzar la Tasa de Retorno de Inversión (TIR) ​​del fondo y la otra mitad a alcanzar nuestros ambiciosos objetivos de impacto de género.

Lograr el impacto como se describe en los primeros tres principios es un esfuerzo más complejo e incierto que enfrentar un obstáculo financiero deseado. Por lo tanto, no es sorprendente que la mayoría de los fondos de impacto aún no hayan adoptado por completo la compensación vinculada a sus estrategias de impacto. Sin embargo, creemos firmemente en predicar con el ejemplo y esperamos que nuestro modelo pueda demostrar cómo implementar un conjunto claro y cuantificable de métricas en un panel de desempeño que nos mantendrá enfocados en el impacto durante todo el proceso de inversión y nos hará responsables de lograr el cambio sistémico que buscamos. se propuso lograr.

Problemas profundos, soluciones profundas

¿Por qué centrarse en la justicia de género? Los números hablan por si mismos. A pesar del rápido crecimiento económico en muchas partes del mundo, las mujeres siguen rezagadas detrás de sus homólogos masculinos en la prosperidad económica. Es más probable que trabajen en trabajos inseguros y de bajos salarios en la economía informal, han menos acceso a la financiacióny enfrentan más barreras para comenzar, correr o avanzando en los negocios. Además, las mujeres son pagado menos que los hombres en posiciones equivalentes, y experimentan más acoso y violencia sexual, tanto en el lugar de trabajo como en casa.

¿Qué hay detrás de estas pésimas estadísticas? Profundamente arraigado actitudes, estructuras sociales y sistemas inequitativos seguir manteniendo a muchas mujeres en desventaja; y con el efecto desproporcionado que COVID-19 está teniendo en las mujeres y las niñas de todo el mundo, sabemos que las complejidades cada vez mayores de la pandemia mundial solo exacerbarán aún más estas disparidades.

Entendemos que estos son problemas profundos que requieren soluciones profundas. Nuestra estrategia se basa en la creencia de que los líderes empresariales del sector privado pueden aprovechar y aprovecharán la oportunidad de aplicar inclusivo, o “inteligente en cuanto al género”- prácticas comerciales que abordan la desigualdad de género, no solo porque es lo correcto, sino porque es probable que mejore el valor económico de la empresa. Los datos muestran que la representación equitativa de mujeres y hombres en las empresas, y la eliminación de todas las formas de discriminación contra trabajadoras y gerentes, puede aumentar la rentabilidad, la productividad y la eficacia, la productividad por trabajador en un 40%. Y una Análisis 2019 descubrió que el 25% superior de los equipos ejecutivos con diversidad de género tenían un 25% más de probabilidades de tener una rentabilidad superior al promedio y que las empresas más diversas son un 36% más rentables que los equipos menos diversos.

Con un desempeño como este, cada vez más inversores comienzan a mirar hacia los compromisos de las empresas con la igualdad de género como un indicador de crecimiento futuro. Investigación reciente del mercado global de inversiones con enfoque de género muestra que el número de inversionistas que aplican un enfoque de género a sus estrategias ha crecido de 58 en 2017 a 138 en 2019, y los activos bajo administración con enfoque de género se cuadruplicaron de $ 1.1 mil millones en 2017 a $ 4.8 mil millones dentro de esos dos años.

Incluso con la convincente oportunidad de obtener ganancias económicas, la pregunta sigue siendo: ¿Cómo se pueden abordar las barreras sistémicas que subyacen a la desigualdad de género de una manera que las empresas puedan adoptar e integrar en sus modelos comerciales? Movimientos sociales recientes como #MeToo y Negro Materia Vidas demostrar que desmantelar las desigualdades estructurales no es un trabajo fácil y que ir más allá de las soluciones superficiales al cambio sistémico requiere un enfoque reflexivo y basado en principios.

A medida que el mercado de inversiones con enfoque de género continúa madurando, la comunidad de impacto global debe considerar qué más puede hacer para lograr un cambio estructural crítico. Reconocemos este desafío y ofrecemos los cuatro principios anteriores con la esperanza de que otros inversores los encuentren útiles a medida que diseñan sus propias estrategias que luchan por lograr un impacto más significativo. Como parte de nuestro compromiso continuo de ayudar a promover la evolución del campo, planeamos compartir nuestras hipótesis, enfoques y aprendizajes con nuestros colegas, y con la industria en general, a medida que navegamos sobre cómo hacer crecer y fortalecer las empresas y, al mismo tiempo, lograr logros audaces y holísticos. y mejoras sistémicas que aumentan el valor, la riqueza y el acceso de las mujeres a las oportunidades económicas a través de esta nueva estrategia transformadora con perspectiva de género.


El Fondo de Impacto CARE-SheTrades de justicia de género de $ 75 millones desplegará tanto capital de deuda como capital social para empresas en etapa de crecimiento que están creando valor para las mujeres como empleadas, consumidoras y propietarias de negocios en el sur y sudeste de Asia. El fondo es una sociedad entre CARE Enterprises Inc., Bamboo Capital Partners y el International Trade Center, She Trades.

Ayesha Khanna es director gerente y Virginia Schippers es director de inversiones e impacto de CARE Enterprises Inc .. Doris Bartel es la ex directora del equipo de Justicia de Género Global de CARE. ¿Interesado en aprender más? Contacto virginia@ceigrowthfund.com.

Publicado originalmente por ImpactAlpha el 30 de julio de 2020.