La República Democrática del Congo, por ejemplo, un país de África central que apenas ha conocido la paz desde la independencia, y donde la violación y la violencia sexual se utilizan comúnmente como armas de guerra, tiene más de 5 millones de desplazados internos y 15.6 millones de personas que necesitan asistencia humanitaria y protección. En este contexto, obstaculizar el acceso humanitario es devastador, pero las fronteras internacionales cerradas están limitando gravemente en la actualidad la cantidad de suministros médicos y equipos de protección personal que salvan vidas y que se necesitan con tanta urgencia, especialmente porque el país ahora, trágicamente, ha visto nuevos casos de ébola en últimas semanas.
También en Irak, donde más de 1.4 millones de personas siguen desplazadas, la mayoría de ellas como resultado del conflicto con los grupos armados, y las operaciones militares que finalizaron en 2017; Los bloqueos y cierres de carreteras dejan a un gran número de jornaleros que viven en campamentos de desplazados sin trabajo ni ingresos porque no pueden trasladarse a sus lugares de trabajo.
Estos ejemplos reflejan muchos más en todo el mundo. Las organizaciones humanitarias están luchando por obtener permisos de movimiento para su personal que brinda asistencia para salvar vidas o para los suministros esenciales que necesitan para hacer su trabajo. Esto necesita cambiar urgentemente.
A pesar de esto, las organizaciones de ayuda como CARE están acostumbradas a trabajar en "negocios inusuales", y nuestro personal y socios en el terreno están a la altura de los desafíos únicos que enfrenta COVID-19 con esperanza, coraje y creatividad; Trabajando las XNUMX horas del día y utilizando ajustes innovadores en nuestros programas para garantizar que las personas más vulnerables puedan acceder al apoyo vital mientras hacen todo lo posible para respetar y promover las medidas de distanciamiento social en lugares a veces muy superpoblados y difíciles.
En Haití, por ejemplo, la concienciación sobre COVID-19 se realiza mediante campañas de radio y móviles; utilizando sistemas de sonido boom box para difundir mensajes desde automóviles o bicicletas. En Turquía y Jordania, las líneas directas, los servicios de asistencia técnica y las redes sociales nos ayudan a recopilar comentarios, difundir consejos de salud y priorizar qué áreas necesitan más suministros o apoyo.
La dimensión de género de la pandemia también es una prioridad para las organizaciones humanitarias como CARE, y el aumento de la violencia doméstica como resultado de los encierros y las restricciones es una dimensión horrenda pero cada vez más omnipresente de esta pandemia. Nuestros socios y personal están adoptando plataformas digitales para encontrar formas de apoyar a las mujeres en riesgo, por ejemplo en Ecuador mediante el uso de códigos emoji para ayudar a las mujeres en cuarentena a informar y pedir ayuda de manera segura.
Y aunque sabemos que esta pandemia crea una tormenta perfecta de factores de riesgo para las mujeres en todo el mundo, también sabemos por nuestra experiencia en el manejo de epidemias anteriores como el ébola y el zika, que las mujeres, dada su interacción de primera línea como trabajadoras sociales y de atención médica, y su participación en gran parte del trabajo de cuidado - están increíblemente bien posicionados para influir y ayudar a diseñar actividades de prevención y participación comunitaria.
Es por eso que en Filipinas, por ejemplo, estamos apoyando a las mujeres líderes locales para que mantengan los mercados funcionando mediante la entrega segura de verduras frescas de las granjas a las familias en crisis, mientras que en Níger, estamos trabajando con nuestros socios para encontrar una solución digital que permita a las mujeres en nuestro país. planes de ahorro y préstamo de las aldeas para acceder a más capital comercial.
A medida que COVID-19 continúa desafiando a la comunidad humanitaria a girar e innovar rápidamente, el imperativo humanitario de esta pandemia necesita más prioridad, particularmente en términos de garantizar que el personal de primera línea, como los que trabajan en la distribución de alimentos, en los campamentos de refugiados y otras comunidades vulnerables, todavía pueden moverse y llevar a cabo sus actividades para salvar vidas.
El mundo está despertando los roles críticos que están desempeñando quienes están lejos de la alta dirección para mantener a raya esta pandemia, y no es diferente en la fuerza laboral humanitaria. De hecho, el 95% de la fuerza laboral de CARE proviene de los países donde trabajamos, y con frecuencia realiza el trabajo de “trabajadores esenciales” como se define ahora en Europa y Estados Unidos, pero en estos contextos vulnerables.
Nuestra capacidad para controlar COVID-19 en todo el mundo depende de nuestra capacidad para apoyar a nuestras naciones más débiles. Para eso, necesitamos nuestro personal humanitario y suministros humanitarios sobre el terreno. Y rápido.
