Agir contre la violence et le harcèlement sexuel au travail - CARE

Agir contre la violence et le harcèlement sexuel au travail en investissant dans une optique de genre

Une femme cambodgienne portant une chemise à col blanc regarde directement la caméra. Elle est debout dans une usine de confection, et derrière elle se trouvent des femmes qui travaillent à des tables et utilisent des machines à coudre.

Photo : CARE / Kate Adelung

Photo : CARE / Kate Adelung

Au cours des dix-huit derniers mois, la communauté mondiale a vu clairement que la pandémie de COVID-19 a eu un effet disproportionné sur les femmes. Les crises sanitaires et économiques correspondantes ont menacé d'annuler certains des gains mondiaux récents réalisés en matière d'égalité des sexes et ont exacerbé les impacts négatifs sur les personnes vulnérables dans le monde.

Les crises ont également créé l'occasion de vraiment réfléchir à ce que « reconstruire mieux» pourrait ressembler, et comment nous pourrions créer un secteur privé inclusif et résilient qui a l'égalité des sexes au cœur - non seulement parce que c'est la bonne chose à faire, mais parce qu'il attirera les investissements et la croissance. La branche d'investissement à but lucratif de CARE, CARE Enterprises, a réfléchi profondément à ce sujet et est ravie d'investir dans un réseau d'entreprises saines et en croissance qui croient, comme nous, que l'égalité des sexes est un atout et un créateur de valeur à mesure que ces entreprises rebondissent. de la pandémie.

Dans le cadre de cette stratégie – et en plus de renforcer l'autonomisation économique des employées, des consommatrices et des fournisseurs de nos entreprises – nous nous engageons à travailler avec chacune de nos sociétés émettrices pour lutter contre la violence et le harcèlement sexiste sur leur lieu de travail comme la base sur laquelle d'autres gains cruciaux en matière d'égalité des sexes peuvent être réalisés.

Il existe un nombre croissant de fonds d'investissement à impact mondial qui déploient leur capital dans une optique de genre, et plus de 15 gouvernements de l'OCDE ont engagé à mobiliser et à déployer plus de 11 milliards de dollars de capitaux d'investissement pour promouvoir l'égalité des sexes de 2018 à 2020, avec un objectif de 15 milliards de dollars supplémentaires d'ici 2022. Comme dans tout secteur émergent, il existe cependant des définitions différentes de ce qu'est l'application d'une lentille » aux moyens d'investissement, allant des fonds qui investissent dans des entreprises dirigées ou détenues par des femmes à un plus complet approche qui prend en compte les impacts pour les femmes tout au long de la chaîne de valeur économique - des femmes occupant des postes de direction aux employés de niveau inférieur, en passant par les consommatrices et les fournisseurs d'une entreprise émettrice. Pourtant, notre récente analyse des fonds d'investissement axés sur le genre n'a identifié que neuf gestionnaires d'investissement qui prennent en compte l'un des problèmes les plus omniprésents auxquels sont confrontées les femmes à la maison mais aussi sur le lieu de travail : la violence sexiste et le harcèlement sexuel. De plus, notre analyse des fonds axés sur le genre n'a identifié que 17 % d'entre eux qui ont fourni une assistance technique pour travailler aux côtés des entreprises afin de soutenir la réalisation des objectifs d'impact sur le genre.

Nous pensons qu'il s'agit d'une occasion manquée pour les investisseurs d'impact d'avoir un impact sur la sécurité et la réussite des femmes sur le marché du travail, à la fois par le biais de la fourniture de financement et d'une expertise en matière de genre. Notre Fonds d'impact CARE-SheTrades fournira à la fois pour aider nos entreprises dans lesquelles nous investissons à mettre en œuvre des politiques et des pratiques qui traitent de ces problèmes et inciter les investisseurs à faire de même. Le fonds fournira un financement par emprunt aux entreprises en phase de croissance qui créent de la valeur pour les femmes en tant qu'employées, consommatrices et propriétaires d'entreprise en Asie du Sud et du Sud-Est.

Coûts économiques

Alors que nous célébrons le 30e anniversaire du témoignage d'Anita Hill devant la commission judiciaire du Sénat américain lors de la nomination de Clarence Thomas à la Cour suprême, la question du harcèlement sexuel sur le lieu de travail reste pertinente et problématique. La recherche suggère que autant que 40 à 60 % des femmes sont victimes de violence et de harcèlement au travail au cours de leur vie, mais seulement un petit minorité le signaler. Elle est encore plus répandue dans les environnements de travail informels des pays en développement. Alors que la violence sexiste et les économies sans harcèlement sont fondamentales pour le bien-être de toute société, selon la Banque mondiale estimations, quelque 500 millions de travailleuses vivent dans des pays dépourvus de garanties juridiques contre la violence et le harcèlement au travail. Bien que beaucoup espéraient que le travail à domicile pourrait augmenter la protection des travailleurs, la pandémie mondiale de coronavirus des 18 derniers mois nous a montré que même dans le lieu de travail virtuel, le harcèlement est réel.

La violence et le harcèlement fondés sur le genre sur le lieu de travail ont été liés à des dommages importants pour la santé et le bien-être des travailleurs, des lieux de travail et de l'économie en général. RECHERCHES indiquent que les personnes qui ont été victimes de harcèlement au travail rapportent de profondes cicatrices émotionnelles et que beaucoup luttent contre des problèmes de santé et des impacts négatifs sur leurs relations interpersonnelles, même des décennies plus tard. Être harcelé peut modifier les trajectoires professionnelles et peut limiter le potentiel de gains à vie. Bien que ces statistiques indiquent clairement que l'élimination de la violence et du harcèlement fondés sur le genre est la bonne chose à faire, cela est tout aussi logique sur le plan commercial. Le préjudice personnel causé aux travailleurs touchés a un coût important pour les entreprises, car la GBVH compromet la vie d'un travailleur. productivité, chiffre d'affaires et absentéisme.

A étude menée par CARE au Vietnam a montré que 1 femme sur 3 victime de violence gagne 35% de moins que ses homologues masculins, en raison de la perte de productivité sur le lieu de travail. Un autre SOIN étude au Cambodge a montré que la perte de productivité dans l'industrie vestimentaire cambodgienne due au harcèlement sexuel était estimée à 89 millions de dollars américains par an. Cette même étude a montré que les absences dues à la violence sexiste et au harcèlement (un total de 69,550 102 jours de travail manqués ou 545,000 jours/usine/an) entraînaient une perte d'environ 47 XNUMX USD dans l'ensemble de l'industrie. Treize pour cent des travailleurs ont déclaré que leur productivité était considérablement affectée par le harcèlement sexuel, estimant qu'ils étaient capables de travailler en moyenne XNUMX % moins efficacement. Une récente rapport de Deloitte en Australie a estimé que le harcèlement sexuel sur le lieu de travail coûte en moyenne 2.6 milliards de dollars US en perte de productivité.

Justice de genre

Le harcèlement sexuel au travail est souvent mal compris. Cela comprend les abus sexuels, physiques et psychologiques dirigés contre des personnes en raison de leur sexe ou de leur genre et peut prendre de nombreuses formes, à la fois verbales et non verbales, allant de l'affichage d'images objectivant des individus à des blagues ou des remarques désobligeantes sur des individus en fonction de leur sexe ou relations sexuelles, aux avances sexuelles non désirées, aux contacts physiques ou aux agressions sexuelles. Trop souvent, on a tendance à minimiser cet abus comme étant insignifiant ou à le garder silencieux lorsqu'il se produit. Heureusement, la prise de conscience de cette question cruciale s'est considérablement accrue au cours de la dernière décennie et l'élan s'est renforcé vers l'action.

Cela fait 15 ans que Tarana Burke a fondé le Mouvement "Moi aussi", et quatre ans depuis la hashtag #metoo est allé viral. Une vague de soutien populaire pour les survivants de harcèlement sexuel sur le marché du travail et plaidoyer ciblé par CARE et d'autres ont propulsé le passage de Convention 190, along with Recommandation 206 par l'Organisation internationale du travail en 2019, qui reconnaissent le droit de chacun à un lieu de travail exempt de violence et de harcèlement, la violence sexiste et le harcèlement au travail constituant une violation des droits humains.

Bien qu'il s'agisse du premier traité mondial contraignant visant à lutter contre la violence et le harcèlement fondés sur le genre sur le lieu de travail, seuls six pays l'ont ratifié à ce jour.En tant que fournisseurs de capitaux pour de nombreuses entreprises qui pourraient fortement plaider en faveur de davantage d'actions pour protéger les droits humains des femmes, nous pensons que le secteur de l'investissement d'impact devrait user de son influence pour intervenir et prendre des mesures concrètes là où les gouvernements ne le feront pas.

Nous nous sommes appuyés sur ces connaissances et apprentissages, ainsi que sur l'expérience de CARE au cours des deux dernières décennies, pour incorporer cette question cruciale dans la conception du Fonds d'impact CARE-SheTrades. CARE et CARE Enterprises, et ses partenaires, Partenaires de Bamboo Capital et Centre du commerce international (ITC) Initiative SheTrades ont conçu un nouveau genre-justice fonds d'investissement d'impact dont la stratégie est conçue pour s'attaquer aux causes profondes de la discrimination fondée sur le sexe en s'attaquant aux obstacles systémiques qui empêchent des milliards de femmes de prospérer. Le fonds déploiera des capitaux indispensables et une assistance technique à fort impact pour intégrer l'égalité des sexes dans les entreprises qui se sont engagées à avoir un impact positif sur leurs employées, consommatrices et fournisseurs sur les marchés émergents d'Asie du Sud et du Sud-Est.

La stratégie de notre fonds est au cœur de la création d'un lieu de travail sûr et non sexiste grâce à l'élimination de la violence et du harcèlement sexistes dans toutes les sociétés du portefeuille du fonds. Nous nous appuyons sur l'expérience de CARE dans la lutte contre la violence et le harcèlement fondés sur le genre tout en travaillant avec des entreprises et des organisations à but non lucratif et à travers le plaidoyer et les changements de politique avec les gouvernements. Notre approche couvre quatre domaines d'action essentiels : (1) Sensibiliser la direction et le personnel ; (2) Concevoir des politiques efficaces et appropriées sur le lieu de travail, (3) Mettre en œuvre des normes et des pratiques sur le lieu de travail qui favorisent un environnement sûr ; et (4) Offrir une formation en milieu de travail à tous les niveaux de l'entreprise pour renforcer les capacités et encourager l'intervention précoce et la prévention. L'expérience de CARE montre qu'après avoir mis en œuvre ces stratégies, la direction et les travailleurs comprennent mieux ce qu'est la violence et le harcèlement fondés sur le genre, et les femmes se sentent plus en sécurité pour signaler des cas au travail.

Nos connaissances sur les solutions en matière de violence sexiste et de harcèlement sexuel peuvent être consultées dans le programme STOP, que CARE a mis en œuvre dans le secteur de l'habillement en Asie du Sud-Est de 2017 à 2020, dans le but de prévenir et de lutter contre le harcèlement sexuel. Cette initiative a démontré un impact positif sur la sensibilisation des usines de confection participantes au harcèlement sexuel et a permis à la direction de l'usine de mettre en place des directives et des mécanismes plus clairs pour traiter et prévenir le harcèlement sexuel. Il a permis aux travailleuses de signaler les incidents et de sensibiliser à leurs droits. Les intervenants de l'industrie ont confirmé que l'ensemble d'interventions STOP – y compris l'approche de formation, le matériel et la politique modèle sur le harcèlement sexuel – était efficace. Un travailleur du vêtement au Myanmar a déclaré :

Avant de commencer, personne ne parlait de harcèlement sexuel dans notre usine, mais après avoir suivi la formation, nous nous rappelons maintenant les comportements. Nous pouvons discuter, apprendre et éviter. Une telle discussion renforce consciemment notre conscience du harcèlement sexuel. Je pense que la plus grande réussite est la prise de conscience dans notre usine. 

En outre, un responsable des ressources humaines d'une usine de confection au Cambodge a déclaré :

La formation et la politique sur le harcèlement sexuel ont facilité mon travail. Lorsque les femmes se sentent en sécurité au travail, elles n'abandonnent pas. La formation à la prévention du harcèlement sexuel peut aider à améliorer la production de chaque usine de l'industrie du vêtement. 

Assistance technique

Nous sommes impatients d'appliquer ces leçons et outils fondés sur des preuves de l'expertise approfondie de CARE au Fonds d'impact CARE-SheTrades pour la justice de genre. Nous avons structuré la stratégie d'investissement et le modèle opérationnel du fonds de sorte que chaque entreprise bénéficiaire reçoive une assistance technique sur mesure de la part des experts en genre de CARE dans le pays qui ont de l'expérience dans la mise en œuvre de ces stratégies avec des entreprises privées, et avec l'encadrement des chefs d'entreprise dans l'application de la violence sexiste avérée et pratiques de prévention du harcèlement sexuel. Notre assistance technique en matière de violence sexiste et de harcèlement sexuel intégrera les ressources suivantes pour les sociétés bénéficiaires :

  1. Évaluation de l'entreprise au prisme du genre, qui fournit un examen organisationnel complet aux hauts dirigeants de leurs entreprises afin de mieux comprendre leurs domaines de risques et d'opportunités les plus élevés en ce qui concerne à la fois l'impact sur le genre et la performance de l'entreprise, et le lien important entre les deux.
  2. Conception et mise en œuvre d'une politique de sécurité au travail. Notre expérience nous dit qu'une politique est une bonne première étape, car elle clarifie les attentes de l'entreprise en matière de culture de travail sécuritaire. Mais une politique ne suffit pas – la mise en œuvre de la politique nécessite une planification et une exécution réfléchies.
  3. Formation. Nous offrirons une formation aux gestionnaires et aux employés sur le genre, l'équité et la création de lieux de travail sûrs afin que la politique puisse être intégrée dans la culture de haut en bas. Nous avons vu de première main comment cette formation pour la direction et les travailleurs sur ce qui est considéré comme du harcèlement sexuel, comment signaler et traiter les cas, et comment garantir des pratiques de travail sûres, sont tous des éléments essentiels d'une approche réussie pour créer des lieux de travail sûrs.
  4. Un guide de mise en œuvre expliquant comment chaque entreprise peut mettre en œuvre concrètement la politique de sécurité au travail, en fonction de son modèle commercial, de sa stratégie, de son stade et de sa trajectoire de croissance spécifiques. Cela inclut des mécanismes de signalement pour s'assurer que tout le monde dans l'entreprise et sa chaîne d'approvisionnement sait comment signaler les problèmes ; comment développer des supports de communication et de campagne pour s'assurer que tout le monde est au courant de la politique et des processus de rapport ; des outils et des conseils pour les équipes de ressources humaines et de gestion pour traiter les cas lorsqu'ils surviennent ; et des outils de surveillance pour suivre les taux de signalements et les mesures prises par la suite.
  5. Coaching et accompagnement aux gestionnaires des ressources humaines et aux comités pour la sécurité au travail qui sont chargés de mettre en œuvre ces outils est également essentiel, pour aider les gens à apprendre à résoudre les problèmes à mesure qu'ils surviennent.

L'expérience de CARE a prouvé qu'aborder et prévenir la violence sexiste et le harcèlement sexuel au travail grâce à l'ensemble d'outils ci-dessus est essentiel pour créer des environnements de travail sûrs et productifs, et se traduit par des avantages directs pour la direction, les travailleurs et la croissance des affaires de l'entreprise. Cela peut se traduire par des niveaux plus élevés de moral des employés, de productivité et d'économies pour l'entreprise, ainsi que par une amélioration de la santé et du bien-être des personnes concernées. Nous sommes convaincus que cette fourniture d'assistance technique en matière de genre par les experts locaux de CARE en matière de genre et d'affaires – parallèlement à notre financement – ​​améliorera à la fois la performance commerciale de nos entités détenues et la vie de leurs parties prenantes féminines.

Bien que l'application de cette optique transformatrice de genre à une stratégie d'investissement soit une première étape importante, nous savons qu'un seul fonds ne fera pas bouger l'aiguille pour toutes les femmes qui en ont besoin. Un monde sans violence est possible, mais un engagement profond et une action commune sont nécessaires pour faire de cette vision une réalité. Nous avons besoin de partenaires dans cette mission audacieuse, nous demandons donc à l'industrie de l'investissement d'impact de se joindre à nous pour inclure la violence sexiste et le harcèlement sexuel dans le cadre d'une approche d'investissement axée sur le genre. Unissons nos forces et agissons ensemble pour créer des lieux de travail sûrs et inclusifs pour les femmes du monde entier.


Ayesha Khanna est directrice générale, Virginia Schippers est directrice et Minh Nguyen-Hiltunen est directrice des installations d'assistance technique chez Care Enterprises.

Publié à l'origine par ImpactAlpha le 18 octobre 2021.