Géorgie : les subventions aux entreprises stimulent le tourisme, l’agriculture et un avenir meilleur

Nommer est facile, les finances sont difficiles

Luso veut que vous veniez lui rendre visite, que vous aimiez votre séjour, et elle veut que ce soit facile et confortable pour vous. Vous souhaitez aller visiter le village de Samshvilde, et peut-être plus important encore, rencontrer Luso. Comme le dit un ami : « Lorsque vous parlez à Luso, elle vous éclaire. »

Pour vous assurer de venir visiter confortablement, Luso a construit Orbis Bude—qui signifie « Nid de Vautour », un centre qui sert également de centre d'informations et de services touristiques et de centre communautaire pour les jeunes.

« Trouver le nom a été facile », dit-elle. « Il y a beaucoup de vautours dans le canyon, et je les ai toujours vus lorsque j'y travaillais comme garde forestier. Les finances étaient difficiles. Créer une entreprise et gagner de l’argent est une grande responsabilité. Le processus pour obtenir des prêts, enregistrer l’entreprise et tenir la comptabilité est lourd. J'ai dû apprendre tout ça.

J'ai construit tout cela à partir de zéro. J’ai reçu des subventions et de l’argent, et j’ai effectué beaucoup de dur labeur physique. J'ai construit tout ce que vous voyez ici. La dernière pièce était le meuble. Les chaises sur lesquelles vous vous asseoirez, je les ai payées avec la subvention du projet CDI-7.

Acomptes pour un avenir meilleur

Luka Avchaleli, un entrepreneur en matériel agricole, a utilisé sa subvention pour investir dans du matériel d'irrigation. La plupart des subventions économiques sont allées à des entreprises du secteur agricole.

Depuis le lancement du projet, 73 entrepreneurs ont été financés dans divers domaines d'activité, et ils doivent également contribuer à hauteur d'au moins 30 pour cent. La demande en matière d’agro-industrie est élevée et ces entreprises ont tendance à être rentables car de nombreux agriculteurs n’ont pas accès à des machines agricoles modernes et suffisantes.

Les bénéficiaires de subventions « économiques », comme Luso et Luka, sont tenus de contribuer, en espèces, à hauteur de 30 pour cent du coût total du projet.

Luka, 20 ans, vit dans le petit village géorgien de Marabda qui compte 90 familles. La plupart de ses voisins sont des agriculteurs et ils ont du mal à obtenir l’eau, les équipements et les services dont ils ont besoin. Luka a trouvé une solution à ce problème.

« Je suis né et j'ai grandi ici. C'est ma maison. Je veux aider mon village. J'adore cet endroit et je n'ai jamais voulu partir.

Il y a cinq ans, Luka a participé à un projet gouvernemental visant à développer ses compétences et à en apprendre davantage sur la technologie agricole moderne.

« Nous, les agriculteurs, avons décidé de prendre les choses en main », se souvient-il.

Pour Luka, cela signifie créer une entreprise de services agricoles, qu'il a lancée à l'âge de 17 ans. Il loue son équipement aux agriculteurs de sa communauté pour planter, labourer et transformer les cultures.

« Il y a trois ans, j'ai démarré mon entreprise pour fournir de la mécanisation pour l'agriculture. Je suis le seul fournisseur de services de mécanisation complète dans ma communauté et la demande est très élevée. C'est un avantage de n'avoir aucune concurrence en tant que prestataire de services entièrement mécanisé.

Innovations en matière d'irrigation

Le principal avantage de Luka n'est pas le manque de concurrence, mais sa soif de connaissances et sa volonté d'appliquer des idées créatives. Obtenir de l'eau pour les cultures est l'un des plus grands défis auxquels ses clients sont confrontés, et il était à la recherche d'une meilleure solution.

« Il y a plusieurs années, je suis allé au salon agricole en Turquie et j'ai découvert l'équipement d'arrosage. J'ai vu les possibilités », dit-il.

Ainsi, Luka a rempli une demande de subvention CDI-7 pour financer l'expansion de son entreprise. Avec le soutien des experts commerciaux du projet, Luka a évalué les options d'équipement, élaboré son plan d'affaires, trouvé des données sur la sécheresse dans la région qui montraient pourquoi ils avaient besoin de son plan, et compris comment il pourrait payer 30 pour cent du coût. Il a reçu la subvention et le soutien de l'équipe du projet pour acheter l'équipement et gérer les formalités administratives afin de pouvoir se développer dans des systèmes d'irrigation portables et informatisés.

Au-delà des innovations de Luka en matière d'irrigation, les entreprises financées par des subventions similaires ont généré collectivement un revenu de 625,805 232,215 GEL (370,999 137,666 $) et un bénéfice de 106 20 GEL (XNUMX XNUMX $) à ce jour et ont créé XNUMX emplois, dont XNUMX occupés par des femmes.

Luka ne change pas seulement sa propre entreprise. Il a des projets pour sa communauté.

« Pour attirer les jeunes vers l’agriculture, il faut les amener à se soucier de leur patrie », dit-il. « Vous devez rendre leur apprentissage amusant. La formation aide beaucoup. Le premier entraînement auquel je suis allé était vraiment amusant. C'était décontracté et informel. Nous avons eu des conversations et des jeux de rôle. Ce n'était pas comme être assis dans une salle de classe. C’était tellement attrayant et cela m’a donné envie de revenir et d’en apprendre davantage.

L’agriculture étant très sensible au changement climatique, ces subventions favorisent également des pratiques agricoles intelligentes face au climat, donnant ainsi l’exemple aux autres agriculteurs pour qu’ils adoptent des technologies respectueuses de l’environnement sur leurs parcelles.

Une réaction en chaîne

De retour à Samshvilde, Luso négocie avec des entreprises touristiques pour faire connaître son village sur la carte, tout en travaillant avec des entreprises géorgiennes et des organisations internationales qui pourraient vouloir utiliser son centre pour du teambuilding, des retraites ou des réunions stratégiques.

Et Luso a également inspiré les autres à grandir. « Dans mon équipe, nous avons cinq jeunes qui travaillent pour moi. Nous avons deux femmes boulangères du village local et une femme qui fabrique du fromage. Nous avons embauché six personnes et les avons formées pour faire des visites du canyon local, et nous en embaucherons une de plus pour gérer le centre d'information et le magasin.

Mon ami a remarqué que je n'avais aucun endroit où passer la nuit ici. Elle construit donc une auberge où les gens peuvent séjourner et compléter mon activité afin qu'encore plus de personnes viennent.

Luso a bien plus de projets que la simple gestion d'un centre touristique. Elle considère l’entreprise comme un lieu de changement social. «J'ouvre cet espace aux touristes. C'est la partie amusante. Mais j'ai aussi une autre raison. J'ouvre cela comme centre parascolaire pour les jeunes. Ils n'ont nulle part où aller après l'école. La plupart des gens ici sont d'origine arménienne et il est très difficile de s'intégrer dans la communauté au sens large. Les barrières linguistiques rendent les choses vraiment difficiles. Les jeunes ici sont tellement effrayés et timides. Ils n’aiment pas s’exprimer à cause de leur langue et des préjugés auxquels ils sont confrontés.

Luso prouve – s’il en était besoin – que les dirigeants locaux possèdent les meilleures réponses et celles qui dureront le plus longtemps. «Je voulais faire ça depuis 2016. Je suis local et j'habite ici. Je veux continuer à vivre ici ; c'est ma maison. Je connais tous les problèmes ici. Je sais qu'il n'y a aucun endroit où les jeunes peuvent se rencontrer. Mais je ne peux pas simplement construire un centre pour les jeunes. Je dois m'assurer que cela durera. Nous n’aurons pas toujours des projets sur lesquels nous appuyer. Je sais donc que j’ai besoin d’avoir une entreprise qui rapportera de l’argent et qui pourra aider à résoudre les problèmes sociaux. Je veux faire les deux.

Le projet Community Development Initiative, phase 7 (CDI-7) est lancé et financé par bp et ses coentreprises à Bakou-Tbilissi-Ceyhan (BTC) et South Caucasian Pipeline (SCP). Le projet est mis en œuvre par CARE Caucasus.