Elle nous l'a dit (encore) : Le coût d'ignorer les femmes continue d'augmenter au milieu de COVID-19

Pour comprendre ces défis et créer des solutions plus équitables, CARE investit dans écouter les femmes, les hommes et les personnes issues de groupes marginalisés pour comprendre les défis auxquels ils sont confrontés, ce dont ils ont besoin et la manière dont ils traversent les crises. Le dernier rapport de CARE représente les voix de plus de 22,000 23 personnes dans 2020 pays depuis septembre XNUMX.

Qu'avons-nous appris?

• Les impacts du COVID-19 se sont aggravés depuis septembre 2020. Les femmes subissent des impacts plus extrêmes dans presque tous les domaines de leur vie depuis septembre 2020. En raison de la COVID-19 et de ses crises qui se chevauchent, 71 % des femmes perdent leurs moyens de subsistance, 66 % ont faim et 48 % souffrent à la fois de troubles mentaux et psychologiques. problèmes de santé physique. Ce sont toutes des augmentations importantes au cours des 18 derniers mois. La situation s'aggrave également pour les hommes, en particulier pour les moyens de subsistance (73 %) et l'insécurité alimentaire (65 %).
• Des écarts importants entre les sexes persistent. Alors que les impacts augmentent pour les hommes et les femmes, les données montrent que les femmes en supportent toujours le poids. Les femmes sont beaucoup plus susceptibles de perdre leur emploi et de ne pas être embauchées. Les femmes ont été moins en mesure de retourner au travail que les hommes. Les femmes sont également plus susceptibles que les hommes de réduire leur apport alimentaire pour s'assurer que les autres membres de la famille, en particulier les enfants, puissent manger.
• La santé mentale, la sécurité alimentaire et les moyens de subsistance sont les trois principaux besoins des femmes. De nombreuses femmes demandent un soutien en santé mentale, 63 % des femmes de CARE ont parlé de donner la priorité au soutien en santé mentale, suivies de 59 % demandant une aide à la sécurité alimentaire et 55 % une aide aux moyens de subsistance. Comme le décrit une femme en Irak, "Si une opportunité se présentait, l'homme serait le favori. . . Cela a affecté psychologiquement de nombreuses femmes, alors qu'ils se tournaient vers les travaux ménagers qui ne comprenaient que la préparation de la nourriture et le nettoyage.
• Les femmes dans les groupes d'épargne ont montré plus de résilience que les femmes ne faisant pas partie des AVEC. Les femmes dans les groupes d'épargne sont beaucoup plus résistantes aux chocs et s'en sortent mieux que celles qui ne font pas partie des VSLA. Par exemple, les membres VSLA sont nettement moins susceptibles de donner la priorité aux impacts sur les moyens de subsistance, la sécurité alimentaire, les services de santé et la santé mentale que leurs homologues non VSLA.

Qu'est-ce qui a fonctionné pour changer cela?

• Groupes d'épargne. Au Yémen, 89% des femmes des groupes d'épargne ont utilisé une partie de leur épargne pour aider d'autres personnes dans leurs communautés. Implication des femmes dans les AVEC a été une importante source de soutien. 56% des AVEC utilisent leurs fonds sociaux pour faire face au COVID-19. 79 % des groupes épargnent encore, même si 45 % épargnent moins qu'avant. Un membre au Mali dit « Notre plus grand succès est que nous avons pu éduquer nos membres sur la pandémie de COVID-19 et que les membres respectent les mesures préventives… Les membres de notre groupe étaient contents car aucun cas de COVID-19 n'est apparu dans le camp , preuve que la prise de conscience a porté ses fruits.
• Investir dans les femmes leaders. 73% des femmes dirigent des systèmes de prévention pour leurs groupes et communautés, contre 40% des hommes qui ont déclaré la même chose. 47 % des femmes et 50 % des hommes ont déclaré qu'ils réagissaient au COVID-19 en sensibilisant davantage la communauté au COVID-19.
• Accroître les investissements dans les services de santé mentale et de VBG. CARE s'efforce d'augmenter les investissements dans les services de santé mentale et les services VBG. Par exemple, au Népal, CARE s'efforce de garantir que les centres de quarantaine disposent de services de santé mentale. En Irak, CARE a mis en place une formation supplémentaire pour le personnel sur les services de santé mentale et les références pour la violence basée sur le genre (VBG). Au Mali, l'équipe de CARE utilise les résultats des données pour adapter les programmes afin de soutenir les problèmes de VBG et les droits des femmes.
• Repenser l'aide en espèces. CARE est en train de repenser ses interventions d'assistance en espèces pour répondre aux besoins des répondants. CARE Nigeria est un pionnier de l'aide en espèces spécifiquement pour les femmes et les survivantes de VBG afin de réduire la probabilité que ces familles aient recours au sexe transactionnel pour survivre. En Indonésie, CARE a conçu des programmes d'argent contre travail pour soutenir spécifiquement les femmes parce que notre RGA a constaté que les femmes étaient confrontées à la plus grande crise économique. Les bureaux de CARE au Cameroun, au Myanmar et à Madagascar travaillent tous avec de nouveaux groupes de personnes sur les transferts monétaires en raison de ce que leurs analyses leur ont montré.
• Soutenir les partenaires locaux. CARE travaille avec des organisations locales pour s'assurer qu'elles peuvent utiliser ces données dans leur travail et qu'elles ont un siège à la table lorsque les décisions sont prises. Nous travaillons également en partenariat avec des groupes locaux pour nous assurer que ces résultats aident à diriger les ressources vers les groupes locaux là où elles sont le plus nécessaires. Par exemple, CARE Thaïlande s'est associée à Friends of Women et à quatre autres organisations pour travailler avec le ministère du Travail et le Département des affaires féminines et du développement de la famille afin de proposer des recommandations de leur RGA concernant l'augmentation du soutien en espèces et en nature aux femmes les plus à risque. . En Tanzanie, l'équipe co-anime des dialogues dirigés par des femmes en partenariat avec des organisations locales pour transformer les réponses humanitaires.
• Collaborer avec les gouvernements. Les RGA de CARE et d'autres résultats d'évaluation des besoins sont largement partagés avec les partenaires gouvernementaux locaux et nationaux pour influencer la prise de décision. Au Cambodge, CARE a travaillé avec les gouvernements et les enseignants pour créer des groupes de plateformes d'apprentissage en ligne afin de connecter les étudiants et les enseignants et d'aider les enfants ayant des besoins supplémentaires à se connecter aux opportunités d'apprentissage en ligne. CARE Malawi a utilisé le RGA mondial pour influencer le gouvernement du Malawi et a finalement travaillé avec le gouvernement pour développer le RGA national. CARE Ouganda a travaillé pour s'assurer que les femmes participent aux comités COVID-19.

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