Prendre possession grâce à une confiance renouvelée
Lors de sa première exposition, Saima a mis sa confiance en elle à rude épreuve. Bien qu’elle soit une nouvelle venue, elle n’a pas été découragée par le scepticisme des designers plus âgés et plus établis. « Les seniors m’ont demandé : “Saima, es-tu folle ? Tu demandes des prix aussi élevés. Penses-tu pouvoir proposer des prix plus élevés que nous ?” », se souvient-elle. Sans se laisser décourager par leurs doutes, Saima est restée fidèle à sa croyance en la qualité de son travail, en maintenant sa stratégie de prix et de positionnement. « J’ai cru en ma force. J’ai réussi. » La décision de persister, ancrée dans le soutien de sa tante et une vision claire, a porté ses fruits. Sa première exposition a été un succès retentissant, surprenant de nombreuses personnes qui avaient initialement douté de son approche. « Tout le monde était surpris. Ils demandaient : Saima, comment as-tu fait ? » Pour Saima, la réponse était simple : elle croyait en elle-même et en la valeur de son travail.
Entrepreneure de 18 employés, dont 16 femmes, Saima prend seule toutes les décisions concernant son entreprise. Son style de leadership et de prise de décision est basé sur son désir de faire quelque chose de différent. « Je gère mon entreprise seule et je prends toutes les décisions financières et concernant les produits moi-même. Heureusement, j’ai le soutien de ma famille, mais je pense qu’un véritable entrepreneur gère les choses par lui-même, sans compter sur les autres. » Au fil des ans, son parcours entrepreneurial a renforcé l’importance de la confiance dans la prise de décision autonome. « Ma conviction, ma sincérité, voilà mon talent », dit-elle, soulignant comment sa foi en ses capacités l’a aidée à bâtir une marque à succès.
Le leadership de Saima s’étend au-delà de sa propre entreprise et s’étend aux personnes avec lesquelles elle travaille. Grâce à CARE, Saima a participé à un programme qui mettait en avant les compétences générales, telles que l’interaction avec les clients et la communication, comme des éléments essentiels du leadership. « L’approche indirecte du leadership est votre confiance, votre interaction avec les clients, votre comportement doux dans vos relations avec les clients », a-t-elle expliqué, ajoutant que ces qualités sont cruciales pour tout dirigeant d’entreprise. « Ils m’ont expliqué qu’une fois que vous mettez votre produit sur le marché, vous devenez le visage de la marque et vous vous vendez également. »
Sa confiance dans sa capacité à prendre des décisions lui a également permis d’assumer un rôle de mentor au sein de son entreprise – un rôle qui lui a été imité par sa tante – renforçant ainsi son équipe presque entièrement féminine et partageant ses connaissances avec d’autres femmes. Saima propose des formations aux compétences numériques à ses employées, les encourageant à s’engager dans le marché moderne. « J’ai donné des formations à mes employées sur les compétences numériques que je connais, notamment sur Instagram, Facebook et YouTube. »