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Renforcement des chaînes de valeur laitières (SDVC)

Le projet de renforcement des chaînes de valeur laitières (SDVC) visait à doubler le revenu mensuel des petits producteurs au Bangladesh et à créer des moyens de subsistance plus durables pour les producteurs laitiers en les intégrant dans une chaîne de valeur laitière renforcée.

Contexte

SDVC a travaillé avec le généreux soutien de la Fondation Bill & Melinda Gates pour améliorer les moyens de subsistance des producteurs laitiers au Bangladesh. Le projet a également généré des emplois et des opportunités commerciales pour les ménages pauvres, les autres opérateurs de la chaîne de valeur (collecteurs, négociants en lait, transformateurs de produits laitiers, etc.) et les soutiens (agents de santé du bétail, fournisseurs d'intrants et institutions gouvernementales et non gouvernementales) dans la cible. en les intégrant dans une solide chaîne de valeur laitière.

Ces activités ont été choisies en raison des facteurs économiques de la demande urbaine de lait frais, des investissements croissants dans les infrastructures et la capacité de transformation dans le secteur privé, le nombre élevé de ménages pauvres déjà impliqués dans l'entreprise laitière et le potentiel de doubler le revenu d'impact groupes. Les activités qui ont eu un impact sur l'égalité des sexes ont été choisies en raison du rôle des femmes dans la production laitière, de leur engagement, des activités faciles à proximité du domicile et du potentiel de s'appuyer sur un héritage culturel qui valorise l'engagement des femmes dans le secteur laitier en tant qu'activité économique.

Intervention

La SDVC a renforcé la résilience des ménages, amélioré les moyens de subsistance et aidé les ménages en situation d'insécurité alimentaire chronique à augmenter leurs revenus et leur consommation de produits laitiers. Le projet s'est concentré sur la mise en œuvre du changement à travers:

  • Améliorer la productivité. La SDVC a fourni une formation et une éducation à 36,000 1,162 agriculteurs et XNUMX XNUMX groupes de producteurs afin que les participants puissent augmenter la productivité de leurs vaches et améliorer leurs compétences en marketing. Il a également soutenu l'accès à des technologies qui amélioreraient la production laitière, telles que les testeurs de graisse, les équipements de refroidissement et le transport.
  • Accroître l'accès aux intrants. Le SDVC a connecté les participants à des ressources qui les relient à l'alimentation, aux médicaments et à l'insémination artificielle. Le projet a créé un réseau de petites entreprises appartenant à des femmes qui ont apporté des intrants essentiels aux communautés. Ce modèle de micro-franchise s'est transformé en son propre ensemble d'entreprises: Krishi Utsho. Ils étaient également liés à des institutions d'épargne.
  • Accroître l'accès aux marchés. SDVC a travaillé avec 308 collecteurs de lait et 201 éleveurs pour produire des produits de qualité et accéder au marché. Ce projet a enseigné des leçons critiques sur rendre les marchés plus inclusifs.
  • Amélioration de l'environnement politique. Le personnel du projet a travaillé avec le gouvernement, la SFI et d'autres parties prenantes sur les questions de politique environnementale.
  • Utilisez la technologie et les données. Le projet a créé un Système de cartographie SIG pour les aider, ainsi que les entreprises, à suivre et à améliorer les performances, les ventes et la qualité des services.

Réalisations du programme

  • L'autonomisation des femmes a augmenté: La SDVC a renforcé l'autonomisation des femmes en en faisant des acteurs clés de la chaîne de valeur. UNE étude de l'Institut international de recherche sur les politiques alimentaires a révélé que l'accès et le contrôle des femmes sur les intrants se sont considérablement accrus et que des changements sont en train d'émerger dans les perspectives communautaires sur le rôle des femmes. En moyenne, les propriétaires de magasins d'intrants gagnaient 681 dollars par mois (les hommes gagnaient 550 dollars par mois et les femmes 812 dollars par mois). Le revenu des femmes propriétaires de magasin était plus élevé car elles vendaient des aliments à la communauté locale, et les agricultrices trouvaient plus facile d'interagir avec elles.
  • Le revenu des ménages a augmenté: La production quotidienne moyenne des ménages a augmenté jusqu'à 22% et les prix du lait reçus par les agriculteurs ont augmenté de 12% par rapport au niveau de référence. Le revenu mensuel moyen provenant des ventes de lait est passé de 9 $ à 20 $. Environ 60% de l'épargne a été investie dans différentes activités laitières, ainsi que réinvestie en crédit au sein des membres du groupe. · Production améliorée. En moyenne, Test de graisse numérique (DFT) le revenu des ramasseurs de lait est passé de 157 $ à 288 $, soit une augmentation de 83% sur 12 mois. Cette statistique peut être attribuée à un plus grand volume de lait et à une teneur en matières grasses plus élevée. Plus d'impacts de DFT sont disponibles ici.
  • Les petites entreprises ont fourni des services et un revenu gagné: À la fin du projet, il y avait 48 magasins fonctionnant sous le Krishi Utsho réseau, comprenant 15 magasins entièrement en marque et 33 magasins à différents stades de transformation. Chaque boutique Krishi Utsho a enregistré des ventes mensuelles moyennes de 1,285 2014 $ en juin XNUMX, qui étaient les ventes mensuelles les plus élevées au cours du dernier exercice.

augmentation des revenus des collecteurs de lait DFT.

augmentation des revenus des collecteurs de lait DFT.

48 magasins opérant sous le réseau Krishi Utsho.

  • Les agriculteurs avaient des liens avec les marchés: Le projet s'est concentré sur la collaboration avec des entreprises du secteur privé, en particulier Produits laitiers BRAC, afin d’établir des liens commerciaux ascendants pour les producteurs. La plupart des agriculteurs ont adopté une stratégie dans laquelle ils vendaient à plusieurs acheteurs pour s'assurer qu'ils pouvaient vendre leur lait de manière cohérente et à des prix équitables. Cette flexibilité permet aux agriculteurs d'être résilients malgré l'incohérence des acheteurs du secteur formel, et faire face lorsque la géographie et le climat peuvent limiter l'accès aux transformateurs du secteur formel ou lorsque la demande du secteur formel est plus faible.
  • La résilience a augmenté: Les agriculteurs moins souffert pendant la crise politique, et a rebondi plus rapidement.

Ressources

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