Novo Fundo de Impacto da CARE opta por 'Justiça de Gênero' - CARE

Além da lente de gênero: Novo Fundo de Impacto da Care opta por 'Justiça de Gênero'

Três colegiais tailandesas uniformizadas caminham na calçada em frente a um prédio cinza com colunas.

Foto: Egor Myznik / Unsplash

Foto: Egor Myznik / Unsplash

Como investidores de impacto que têm lançado uma nova "justiça de gênero”Fundo de investimento de impacto, a CARE quer deixar claro: buscamos mudanças profundas nos sistemas.

CARE - junto com seus parceiros, Bamboo Capital Partners e do Centro de Comércio Internacional SheTrades Initiative - elaborou o Fundo de Impacto CARE-SheTrades com esperanças de movimento além de contar mulheres para combater as causas profundas da discriminação de gênero, abordando as barreiras sistêmicas que impedem bilhões de pessoas de prosperar.

Embora muitas abordagens iniciais de lentes de gênero tenham se concentrado principalmente em investir em negócios liderados por mulheres ou mulheres em cargos de liderança sênior, os investidores recentes têm expandiu suas estratégias para criar um impacto mais amplo e profundo para vários grupos de mulheres ao longo da cadeia de valor. Como um fundo semeado pela CARE - uma organização com uma história de 75 anos de abordagem das desigualdades estruturais da pobreza e discriminação de gênero - buscamos contribuir para a evolução da indústria de lentes de gênero aplicando as lições importantes que a CARE aprendeu desde sua experiência única no local até uma estratégia de investimento em estágio inicial.

A CARE comprometeu $ 10 milhões para financiar, com pelo menos $ 5 milhões para capital de primeira perda. Levantamos capital adicional de investidores institucionais, incluindo a USAID, e de pessoas físicas com alto patrimônio líquido. O fundo vai implantar capital muito necessário e assistência técnica robusta para integrar a igualdade de gênero em empresas que estão comprometidas em impactar positivamente suas funcionárias, consumidoras e empresas da cadeia de suprimentos em mercados emergentes no sul e sudeste da Ásia.

Ao colocar seu dinheiro e experiência em gênero para trabalhar, a estratégia de investimento do fundo visa criar um forte crescimento financeiro para as empresas e, ao mesmo tempo, melhorar as desigualdades econômicas que as mulheres enfrentam ao:

. Criação de um local de trabalho seguro e inclusivo de gênero por meio da eliminação do assédio sexual e da violência de gênero;

. Garantir um trabalho digno por meio de políticas e práticas equitativas e justas no local de trabalho que valorizem mulheres e homens igualmente;

. Promover a prosperidade econômica para mulheres consumidoras por meio do acesso a produtos / serviços essenciais; e

. Aumentar a participação de empresas e produtores liderados por mulheres na cadeia de abastecimento dos negócios do portfólio do fundo.

Justiça de gênero

Um exame atento das lições que a CARE aprendeu de sua longa história de programas eficazes de justiça de gênero trouxe à luz quatro princípios que aplicamos à nossa estratégia de investimento para nos ajudar a alcançar mudanças estruturais significativas para mulheres marginalizadas nos mercados onde investimos:

1. Aborde o preconceito inconsciente na empresa. Acreditamos que o preconceito inconsciente de gênero está embutido nos costumes, mentalidades e hábitos das pessoas que dirigem as empresas e que isso define o tom e a cultura dentro dos negócios. A atitude demonstrada pelos líderes muitas vezes se reflete nos sistemas formais e práticas informais da empresa.

Para superar esse preconceito, o Fundo de Assistência Técnica separado do fundo - composto por especialistas locais em gênero da CARE - apoiará o treinamento de preconceito inconsciente de gênero e diversidade adequado ao contexto e à cultura para líderes e funcionários da empresa. Essas mudanças de atitude e comportamento podem ajudar a moldar a cultura de diversidade e inclusão na empresa, que acreditamos serem fundamentais para alcançar a igualdade de gênero. Estaremos acompanhando como esse suporte constrói o andaime para uma mudança cultural em uma empresa, no sentido de superar o preconceito de gênero nas políticas e práticas da empresa investida, seja no recrutamento e no avanço de pessoal, no desenvolvimento de produtos e serviços da empresa, ou relacionados ao sourcing e apoio às cadeias de abastecimento.

2. Incorporar a opinião das mulheres nas decisões da empresa. Nosso objetivo é incorporar o liderança e feedback das mulheres nas decisões da empresa. Acreditamos que uma empresa capaz de aproveitar a sabedoria de seus diversos funcionários, consumidores e fornecedores será mais responsiva ao mercado e levará a uma empresa mais forte e com maior impacto. Nossos especialistas locais em gênero e negócios da CARE fornecerão assistência técnica com base na compreensão da comunidade local, idioma e ambiente de negócios.

A assistência técnica que eles fornecem usará ferramentas e abordagens extraídas das experiências baseadas na comunidade da CARE, incluindo processos de escuta da comunidade, ciclos de feedback, governança baseada em negócios e técnicas de solução de problemas para garantir que as práticas de negócios estão ouvindo todas as vozes relevantes. Por meio desse processo, esperamos aprender novas abordagens e maneiras pelas quais as empresas podem incorporar as ideias das mulheres e testar se o treinamento, as ferramentas e o coaching cultural e contextualmente apropriados para melhorar a resposta de gênero podem acelerar o crescimento dos negócios.

3. Crie uma mudança sistêmica ao abordar as desigualdades implícitas e explícitas. Acreditamos que o impacto sistêmico profundo só pode ser alcançado e sustentado enfrentando três níveis de mudança: implícito, semi-explícito e explícito. O primeiro princípio enfoca o implícito por meio da abordagem de modos mentais (atitudes, preconceito inconsciente) e o segundo enfoca o semi-explícito, tentando mudar a dinâmica de poder desigual integrando as vozes daqueles que são frequentemente ignorados nas decisões de negócios. Por meio de nossos investimentos e assistência técnica, facilitaremos e incentivaremos as empresas a usar essas lições para também criar mudanças explícitas por meio do desenho de novas políticas, práticas e soluções de negócios.

Isso pode influenciar a forma como seus produtos e serviços são comercializados e entregues para ter um maior impacto na prosperidade econômica de suas consumidoras. Ou talvez possa informar novas maneiras de formar parcerias da cadeia de valor que alcancem as mulheres dentro e fora do mandato imediato da empresa, alcançando impacto em uma escala maior. Por meio dessa mudança sistêmica multinível, esperamos aprender como mudar as condições implícitas e injustas de uma empresa também pode gerar abordagens de negócios mais eficazes e impactantes, tanto para os resultados financeiros da empresa quanto para suas funcionárias, clientes ou negócios da cadeia de suprimentos -os Proprietários.

4. Faça o que fala: transporte de impacto. Porque alcançar o impacto para as mulheres é de igual importância para alcançar o retorno financeiro alvo do fundo para os investidores, a equipe do fundo criou uma estrutura de incentivos inovadora que alinha diretamente seu "interesse realizado" (ou seja, lucro do fundo) com a obtenção de impacto e resultados financeiros . Metade do lucro será vinculada ao alcance da Taxa de Retorno Investido (TIR) ​​do fundo e a outra metade ao alcance de nossas ambiciosas metas de impacto de gênero.

Alcançar o impacto, conforme descrito nos primeiros três princípios, é um esforço mais complexo e incerto do que atingir um obstáculo financeiro desejado. Portanto, não é surpreendente que a maioria dos fundos de impacto ainda não tenha abraçado totalmente a vinculação da compensação às suas estratégias de impacto. No entanto, acreditamos fortemente na liderança pelo exemplo e esperamos que nosso modelo possa demonstrar como implementar um conjunto de métricas quantificáveis ​​e claras em um painel de desempenho que nos manterá focados no impacto ao longo do processo de investimento e nos responsabilizará por alcançar a mudança sistêmica que nós se propõe a realizar.

Problemas profundos, soluções profundas

Por que enfocar a justiça de gênero? Os números falam por si. Apesar do rápido crescimento econômico em muitas partes do mundo, mulheres continuam a ficar para trás atrás de suas contrapartes masculinas na prosperidade econômica. Eles são mais propensos a trabalhar em empregos inseguros e de baixa remuneração na economia informal, menos acesso ao financiamentoe enfrentam mais barreiras para começar, correr ou avançando nos negócios. Além disso, as mulheres são Pagou menos do que homens em posições equivalentes, e experimentam mais assédio sexual e violência, tanto no local de trabalho como em casa.

O que está por trás dessas estatísticas sombrias? Profundamente entrincheirado atitudes, estruturas sociais e sistemas injustos continue a manter muitas mulheres em desvantagem; e com o efeito desproporcional que o COVID-19 está exercendo sobre mulheres e meninas em todo o mundo, sabemos que as complexidades da pandemia global apenas agravarão ainda mais essas disparidades.

Entendemos que esses são problemas profundos que requerem soluções profundas. Nossa estratégia é fundamentada na crença de que os líderes empresariais do setor privado podem e irão abraçar a oportunidade de aplicar inclusivos - ou “inteligente de gênero”- práticas de negócios que abordam a desigualdade de gênero, não apenas porque é a coisa certa a se fazer, mas porque provavelmente aumentará o valor econômico para a empresa. Os dados mostram que a representação igual de mulheres e homens nos negócios - e a eliminação de todas as formas de discriminação contra trabalhadoras e gerentes - pode aumentar a lucratividade, produtividade e eficácia, produtividade por trabalhador em 40%. E um Análise 2019 descobriram que os 25% principais das equipes executivas de gênero diverso tinham 25% mais probabilidade de ter lucratividade acima da média e as empresas mais diversas são 36% mais lucrativas do que as equipes menos diversificadas.

Com um desempenho como este, cada vez mais investidores estão começando a olhar para os compromissos das empresas com a igualdade de gênero como um indicador de crescimento futuro. Pesquisa recente do mercado global de investimentos com lentes de gênero mostra que o número de investidores que aplicam lentes de gênero em suas estratégias cresceu de 58 em 2017 para 138 em 2019, com ativos sob gestão de lentes de gênero quadruplicando de US $ 1.1 bilhão em 2017 para US $ 4.8 bilhões nesses dois anos.

Mesmo com a oportunidade atraente de ganhos econômicos, a questão permanece: como as barreiras sistêmicas subjacentes à desigualdade de gênero podem ser abordadas de uma forma que as empresas possam adotar e incorporar em seus modelos de negócios? Movimentos sociais recentes como #MeToo ao mesmo tempo que Preto Vidas Matéria mostram que desmantelar as desigualdades estruturais não é um trabalho fácil e ir além de soluções superficiais para mudanças sistêmicas requer uma abordagem cuidadosa e baseada em princípios.

À medida que o mercado de investimentos com lentes de gênero continua a amadurecer, a comunidade de impacto global deve considerar o que mais pode fazer para alcançar mudanças estruturais críticas. Reconhecemos esse desafio e oferecemos os quatro princípios acima, na esperança de que outros investidores os considerem úteis ao projetar suas próprias estratégias que buscam um impacto mais significativo. Como parte de nosso compromisso contínuo de ajudar a promover a evolução do campo, planejamos compartilhar nossas hipóteses, abordagens e aprendizados com nossos colegas - e a indústria em geral - à medida que navegamos como crescer e fortalecer negócios ao mesmo tempo em que realizamos atividades ousadas e holísticas e melhorias sistêmicas que aumentam o valor, a riqueza e o acesso das mulheres a oportunidades econômicas por meio dessa nova estratégia transformadora de lentes de gênero.


O Fundo de Impacto da CARE-SheTrades de justiça de gênero de US $ 75 milhões implantará dívida e capital próprio para empresas em estágio de crescimento que estão criando valor para mulheres como funcionárias, consumidoras e donas de negócios no sul e sudeste da Ásia. O fundo é uma parceria entre CARE Enterprises Inc., Bamboo Capital Partners e International Trade Centre, She Trades.

Ayesha Khanna é diretor administrativo e Virginia Schippers é diretor de investimentos e impacto da CARE Enterprises Inc .. Doris Bartel é o ex-chefe da equipe de Justiça de Gênero Global da CARE. Interessado em aprender mais? Contato virginia@ceigrowthfund.com.

Originalmente publicado pela ImpactAlpha em 30 de julho de 2020.