A RDC, por exemplo, um país da África Central que mal conhece a paz desde a independência e onde o estupro e a violência sexual são comumente usados como armas de guerra, tem mais de 5 milhões de deslocados internos e 15.6 milhões de pessoas que precisam de assistência e proteção humanitária. Impedir o acesso humanitário é devastador em tal contexto, mas as fronteiras internacionais fechadas estão hoje limitando severamente a quantidade de suprimentos médicos e equipamentos de proteção pessoal que são tão necessários para salvar vidas, especialmente porque o país agora, tragicamente, tem visto novos casos de Ebola em últimas semanas.
Também no Iraque, onde mais de 1.4 milhão de pessoas permanecem deslocadas, a maioria delas como resultado do conflito com grupos armados e das operações militares que terminaram em 2017; bloqueios e fechamentos de estradas deixam um grande número de diaristas vivendo em campos de desabrigados sem empregos e renda porque eles não podem se deslocar para seus locais de trabalho.
Esses exemplos refletem muito mais em todo o mundo. As organizações humanitárias estão lutando para obter autorizações de movimento para seus funcionários que prestam assistência vital ou para os suprimentos essenciais de que precisam para realizar seu trabalho. Isso precisa mudar urgentemente.
Apesar disso, organizações de ajuda como a CARE estão acostumadas a trabalhar "negócios incomuns", e nossa equipe e parceiros no local estão enfrentando os desafios únicos enfrentados pelo COVID-19 com esperança, coragem e criatividade; trabalhando XNUMX horas por dia e usando ajustes inovadores em nossos programas para garantir que os indivíduos mais vulneráveis possam ter acesso a suporte para salvar vidas, enquanto fazem tudo o que podem para respeitar e promover medidas de distanciamento social em lugares às vezes muito superlotados e difíceis.
No Haiti, por exemplo, a divulgação do COVID-19 é feita por meio de campanhas de rádio e celular; usando sistemas de som de caixa de som para espalhar mensagens de carros ou bicicletas. Na Turquia e na Jordânia, linhas diretas, helpdesks e mídias sociais nos ajudam a coletar feedback, disseminar conselhos de saúde e priorizar quais áreas precisam de mais suprimentos ou suporte.
A dimensão de gênero da pandemia também está na mente de organizações humanitárias como a CARE, e o aumento da violência doméstica como resultado de bloqueios e restrições é uma dimensão horrenda, mas cada vez mais difundida desta pandemia. Nossos parceiros e funcionários estão adotando plataformas digitais para encontrar maneiras de apoiar mulheres em risco, por exemplo, no Equador, usando códigos de emoji para ajudar mulheres em quarentena a se reportar e pedir ajuda com segurança.
E embora saibamos que esta pandemia cria uma tempestade perfeita de fatores de risco para mulheres em todo o mundo, também sabemos por nossa experiência de lidar com epidemias anteriores, como Ebola e Zika, que as mulheres - dada sua interação na linha de frente como assistentes sociais e de saúde, e sua participação em grande parte do trabalho de cuidado - estão incrivelmente bem posicionados para influenciar e ajudar a planejar atividades de prevenção e envolvimento da comunidade.
É por isso que nas Filipinas, por exemplo, estamos apoiando mulheres líderes locais para manter os mercados funcionando, entregando com segurança vegetais frescos de fazendas para famílias em crise, enquanto no Níger, estamos trabalhando com nossos parceiros para encontrar uma solução digital para permitir que as mulheres em nosso esquemas de poupança e empréstimos da vila para acessar mais capital de negócios.
Como COVID-19 continua a desafiar a comunidade humanitária a pivotar e inovar rapidamente, o imperativo humanitário desta pandemia precisa de mais prioridade - particularmente em termos de garantir que a equipe da linha de frente, como aqueles que trabalham na distribuição de alimentos, em campos de refugiados e outras comunidades vulneráveis, ainda são capazes de se locomover e realizar suas atividades de salvamento.
O mundo está despertando para os papéis críticos que aqueles que estão longe da alta administração estão desempenhando para manter essa pandemia sob controle, e não é diferente na força de trabalho humanitária. Na verdade, 95% da força de trabalho da CARE vem dos países onde trabalhamos, e freqüentemente fazem o trabalho de “trabalhadores essenciais” como agora definido na Europa e nos EUA, mas nesses contextos vulneráveis.
Nossa capacidade de controlar COVID-19 em todo o mundo depende de nossa capacidade de apoiar nossas nações mais fracas. Para isso, precisamos de nossos agentes humanitários e suprimentos humanitários no local. E rápido.
