OIKKO

Conquistas do projeto

• A OIKKO teve sucesso em influenciar 13 tipos diferentes de atores sociais, que vão desde indivíduos, como membros da EKATA e membros da comunidade do sexo masculino, a grupos de indivíduos, como grupos da EKATA e proprietários de casas, a organizações individuais, como fábricas.
• Na avaliação do projeto, 17 resultados forneceram evidências claras de que as mulheres que trabalhavam no setor de confecções levantaram demandas nos locais de trabalho e nas comunidades - pela primeira vez ou de uma forma significativamente nova - pelo menos em parte por causa da OIKKO. Esses resultados são significativos, pois os trabalhadores muitas vezes desconhecem seus direitos ou não querem ou são incapazes de fazer demandas baseadas em direitos ao seu empregador.
• Doze das reivindicações das trabalhadoras da RMG resultaram em respostas dos responsáveis ​​(autoridades locais, prestadores de serviços, etc.).
• Vários trabalhadores assumiram papéis de liderança organizando e representando outros trabalhadores, o que não haviam feito anteriormente. Esse surgimento de novos líderes operários foi fundamental para a obtenção de uma série de resultados.
• Quatro dos resultados beneficiaram vários funcionários - em um caso, mais de 400 - com melhores salários, remuneração, bônus e condições de trabalho.

A importância da OIKKO

Os grupos EKATA (Empowerment, Knowledge and Transformative Action) são um modelo único desenvolvido e testado pela CARE Bangladesh. Os grupos recebem nove meses de engajamento sobre direitos e habilidades para a vida, que apoiam as mulheres no desenvolvimento de planos de ação coletivos para resolver as questões que as afetam. A pesquisa da CARE para este projeto concluiu que a abordagem EKATA, combinada com o apoio aos sindicatos, é mais eficaz do que o treinamento no apoio ao empoderamento do trabalhador.