Histoire de CARE - Réponse à l'ensemble CARE de la Seconde Guerre mondiale - CARE

L'histoire de CARE: une chronologie

Une grande famille se réunit autour d'une table remplie de produits alimentaires issus d'un paquet CARE.
M. IR Constad, Assistant de la Mission de CARE pour l'Angleterre et le Pays de Galles avec Mme Killagllon et sa famille.

Le package Original CARE est né

À la fin de la Seconde Guerre mondiale, avec une grande partie du monde en ruines, Arthur Ringland et le Dr Lincoln Clark approchent 22 organismes de bienfaisance américains pour proposer une société à but non lucratif pour acheminer les emballages alimentaires des Américains à leurs proches en Europe. Les organismes de bienfaisance acceptent et le 27 novembre, ils incorporent la coopérative pour les envois de fonds américains en Europe (CARE). Après négociation avec plusieurs agences gouvernementales, CARE prend possession de 2.8 millions de rations alimentaires militaires «10-en-1». Ces rations deviennent les premières au monde Paquets CARE® et un symbole américain est né.

«Le nom a été créé un soir de l'automne 1945 dans la salle familiale de la maison de Lincoln Clark à College Park, MD. Alice Clark leva les yeux de son repassage pour demander pourquoi son mari arpentait le sol. Parce que, répondit-il, il essayait de penser à un nom d'organisation dont les initiales constitueraient un mot exprimant l'idée de l'aide alimentaire. «… Vos trois mots clés sont Coopérative, Américaine et Europe», lui dit Alice. «Mais les lettres CAE n'épellent rien. Et la distribution? Comment allez-vous faire parvenir les colis aux personnes qui en ont besoin? elle a demandé. Lincoln a expliqué le plan que nous avions développé… «Nous parlons maintenant», dit Alice. «Vous pouvez utiliser le mot envois de fonds et nommer l’organisation« Coopérative pour les envois de fonds américains en Europe ». Les initiales vous donneraient un mot qui a un sens en soi - CARE. C'est ainsi que CARE a été nommé. Pour autant que nous sachions, la seule récompense qu'Alice Clark ait jamais reçue était un baiser sincère de Linc.
- Wallace Campbell, L'histoire de CARE

Quatre adultes et trois enfants se blottissent autour d'un grand paquet CARE avec des conserves empilées autour.
Le destinataire du 50,000 XNUMXe colis CARE à être livré en Tchécoslovaquie était la famille de Frantisek Berger de Praha-Brevnov. Au moment de cette photo, Berger et ses sept enfants étaient tous tuberculeux. Daniel Benedict, chef de mission de CARE en Tchécoslovaquie, qui a livré le colis CARE, est photographié avec les Bergers et quatre de leurs enfants - trois autres se trouvaient dans un sanatorium de la tuberculose.

Guerre et rétablissement

Après seulement six mois, CARE livre les premiers forfaits CARE à la ville portuaire du Havre, en France. Le président Harry Truman, Herbert Hoover et Dwight Eisenhower demandent aux Américains de soutenir CARE. À la fin de l'année, CARE a des opérations dans 10 pays européens.

CARE développe d'autres types de paquets CARE, y compris de la laine et des aliments pour bébés, crée un système de distribution, des bureaux de vente régionaux et intensifie la promotion avec l'acteur Douglas Fairbanks, Jr. , environ 1948 pour cent de toute l'aide privée à la ville. Les missions s'étendent en Corée, aux Philippines et en Israël.

Les forfaits CARE comprennent désormais du savon, des textiles et des jouets. Les programmes de semences commencent et les soutiens de célébrités se poursuivent avec Marlene Dietrich, Gregory Peck et d'autres. En 1950, CARE participe à la lutte contre la famine en Yougoslavie, ouvre des missions au Pakistan et en Inde. Des charrues et des ensembles d'outils agricoles sont développés pour marquer le début de projets agricoles d'auto-assistance. Le soulagement de la guerre de Corée commence.

Arrivée des premiers packages CARE au Havre, France. Les colis ont été accueillis par le cofondateur de CARE, le Dr Lincoln Clark.

Régine Binet de Bayeux, en France, une ville non loin des plages d'invasion de Normandie, reçoit un paquet CARE en 1946.

L'ancien président Harry Truman s'est inscrit pour un don à la «croisade alimentaire» de CARE par Mme Olive Clapper, chef du bureau de CARE à Washington. M. Truman a fait le premier don à la campagne «Journée du dollar» de CARE.

Une copie de la donation du président Truman à CARE, signée en 1946.

12 mai 1949

Lorsque les troupes soviétiques ont bloqué Berlin en 1948, la première crise majeure de la guerre froide s'est ensuivie. Les États-Unis ont répondu avec le désormais célèbre pont aérien, qui comprenait 250,000 60 colis CARE - 1949% de tous les secours envoyés à la ville. Lorsque le blocus a été levé en mai XNUMX, les camions de CARE, les premiers véhicules à entrer dans la ville, ont été accueillis par la foule de Berlinois.

En 1951, CARE est nominé pour un prix Nobel de la paix par le gouvernement autrichien. En 1952, CARE ouvre sa première mission au Mexique, marquant son entrée en Amérique latine, avec sa première directrice nationale. Des kits de réinstallation sont créés pour les réfugiés allemands. Le Canada, l'Amérique latine et l'Europe représentent 13 pour cent des dons du programme CARE. CARE s'associe aux organisations mondiales de la santé pour distribuer des fournitures médicales.

En 1953, les missions yougoslaves et coréennes de CARE atteignent leur apogée, la Corée étant la plus grande opération de secours pour une agence privée dans un pays. Lorsque cinq autres missions s'ouvriront en Amérique latine, le «E» de CARE devient «Partout».

Arrivée des premiers colis CARE au Havre, France, accueillis par le cofondateur de CARE, le Dr Lincoln Clark.

CARE étend ses opérations au Vietnam et en Amérique latine d'ici 1954. De nouvelles lois sont adoptées pour permettre à CARE d'accéder plus facilement aux excédents alimentaires et aux expéditions du gouvernement américain. Un programme d'alimentation est lancé en Egypte. Les packages CARE représentent désormais 25% des dépenses à mesure que les programmes se diversifient.

1955 a été une année charnière pour CARE. L'organisation ferme la plupart de ses missions européennes avec la reprise de guerre presque terminée. L'organisation envisage de se dissoudre, mais choisit plutôt de passer de 42 à 20 missions. Le programme d'excédents alimentaires en Égypte devient le plus grand programme d'alimentation jamais entrepris.

Un grand groupe d'hommes entoure un camion avec des colis CARE et fait circuler les objets à l'intérieur.
CARE met en place un effort de deux ans pour soutenir les réfugiés hongrois après le soulèvement de 1956.

De nouvelles frontières

Les dix prochaines années seront témoins du flux et du reflux de la présence de CARE à travers le monde, répondant aux forces politiques changeantes et aux urgences soudaines. CARE déploie un effort de deux ans pour soutenir les réfugiés hongrois après le soulèvement de 1956, commence un vaste programme d'alimentation scolaire aux Philippines et soutient les victimes des guerres et des persécutions à Gaza, au Tibet et à Cuba.

L'organisation est une intervenante active face aux catastrophes naturelles en Colombie, au Pérou, au Sri Lanka, au Chili, en Iran, au Vietnam, en Algérie et en République dominicaine. En 1961, le président John F. Kennedy crée le Peace Corps et demande à CARE de former ses volontaires. La même année, CARE fournit des kits de réinstallation après la construction du mur de Berlin.

Au cours de cette décennie, CARE ouvre également ses premières missions africaines non arabes au Libéria et en Sierra Leone. En 1963, le 50 millionième paquet CARE est livré en Colombie. À la fin de 1965, la Pologne, la Yougoslavie et la Grèce sont les seules missions européennes restantes.

1 August 1956

Une jeune fille coréenne est assise sur un trottoir et sourit tout en serrant une paire de chaussures dans ses bras.

Une fille en Corée embrasse les nouvelles chaussures qu'elle a reçues dans un paquet CARE.

22 Septembre 1961

Le président John F. Kennedy remet un stylo à R. Sargent Shriver, le premier directeur du Peace Corps, après avoir officiellement signé le Peace Corps Act le 22 septembre 1961. CARE a été sollicité pour aider à former les premiers volontaires avant leur mission inaugurale en latin. Amérique.

Photo gracieuseté de la John F. Kennedy Presidential Library and Museum

Une femme est assise à un bureau et coud sur une machine à coudre.

Chef de file du développement mondial

Les années 1966 à 1975 marquent un virage vers le «nouveau CARE», une organisation de développement également prête à accélérer l'aide aux zones sinistrées. Pendant ce temps, les programmes de planification familiale de CARE ont été introduits en Égypte et se sont étendus en Inde, en Turquie, au Honduras et au Pakistan, ainsi que des programmes éducatifs qui inaugurent des programmes d'auto-assistance à frais partagés en partenariat avec les communautés locales.

Les efforts de secours de guerre se poursuivent au Vietnam et au Nigeria-Biafra, dont 1 million de dollars d'aide au Vietnam après l'offensive du Têt en 1968. La réponse aux catastrophes naturelles se poursuit, en particulier en Inde, au Pakistan oriental (Bangladesh), au Pérou, au Pakistan, en Inde, aux Philippines, Niger, Honduras, Nicaragua, Tchad, République dominicaine, Haïti et Mali.

Un chariot tiré par un chameau est arrêté dans un bâtiment. À côté du chariot se trouvent plusieurs grands sacs alimentaires étiquetés,
Ce véhicule tiré par des chameaux était chargé de farine et de riz que CARE distribuait en Inde.

En 1967, CARE Europe se forme, précurseur de CARE International, pour lever des fonds auprès de donateurs européens. Le dernier des 100 millions de packages CARE est vendu. L'unité Agriculture et ressources naturelles de CARE est formée pour soutenir une gestion plus efficace des terres.

En 1975, il n'y a plus de missions européennes. La chute de Saïgon cette même année met fin aux missions CARE au Vietnam et au Cambodge.

Un Indien portant un foulard verse de la farine dans une grande boîte et dans un sac. Une mère et son jeune enfant regardent. Derrière eux se trouve un grand groupe d'hommes, de femmes et d'enfants assis et debout. Quatre grandes boîtes CARE sont empilées sur une table voisine.
Un représentant local de CARE de CARE verse une ration de farine à une mère en difficulté dans l'un des points de distribution en Inde.
Une image en noir et blanc d'un homme se penchant et tirant de la farine d'un sac de nourriture.

Leadership local

Au cours de la prochaine décennie de l'évolution de CARE, un accent particulier est mis sur la formation et les contributions du personnel national à la prise en charge des opérations au niveau local. La dynamique d'un monde en mutation définit plus nettement les opérations de CARE dans de nombreux endroits.

L'invasion soviétique de l'Afghanistan en 1979 met effectivement fin à la mission de CARE là-bas, mais le travail se poursuit avec les réfugiés afghans fuyant vers le Pakistan. D'importantes opérations de secours commencent à venir en aide aux réfugiés du Kampuchea (Cambodge) qui atteignent les camps frontaliers thaïlandais.

Le renversement d'Idi Amin en Ouganda signale le retour de CARE dans le pays après avoir suspendu ses opérations en 1973. CARE commence sa campagne «CARE for the Earth», en commençant au Niger, en Indonésie et en Colombie, avec un projet de boisement au Guatemala. En 1982, CARE International est officiellement créé.

Un homme s'agenouille sur le sol et s'accroupit à côté d'un grand sac étiqueté,

Juin 1981

Distribution de nourriture dans la région de Jabal El Halal en Egypte.

Un homme et une femme d'âge moyen serrent la main d'un autre homme d'âge moyen. Derrière eux se trouve une grande cargaison d'aliments emballés.

Le vice-président George HW Bush et son épouse, Barbara, rencontrent le président de CARE Philip Johnston au Soudan en 1982.

Douze ans plus tard, CARE a honoré le président Bush de son prix humanitaire international pour sa décision d'utiliser les troupes américaines pour mettre fin à la famine en Somalie. Lors de la cérémonie de remise des prix, le président Bush a déclaré: «Depuis 1946, CARE est la conscience de notre pays.»

Les programmes de développement des femmes se développent au Bangladesh et se développent à l'échelle internationale, y compris les soins de santé primaires et la création de revenus. En 1983, les signes d'une sécheresse imminente en Afrique sont évidents et CARE se développe rapidement sur le continent tout au long de 1984. En 1985, la pire famine en un siècle frappe l'Afrique. Le soutien public augmente alors que le monde réagit à la crise.

L'Agence américaine pour le développement international (USAID) finance un programme de formation de capital via CARE. Le travail programmatique dans la programmation de la santé se développe et CARE forme son unité de programmation alimentaire.

Trois femmes kenyanes vêtues de vert, bleu et orange brandissent de jeunes plants.
Trois femmes exposent de jeunes plants, dans le cadre d'un projet de croissance des cultures au Kenya en 1987.

Répondre dans un monde en mutation

Les secours contre la famine en Afrique se poursuivent tout au long de 1986-7, mais la «fatigue des donateurs» s'installe et les dons en espèces chutent. Malgré cela, CARE continue son travail avec les victimes de la sécheresse, les aidant à planter des arbres et à conserver le sol. La structure de gestion de CARE prend forme avec les unités de gestion régionales et le travail du secteur formel. En 1987, le magazine Fortune nomme CARE «Organisation caritative la mieux gérée».

En 1988, CARE devient la première agence d'aide occidentale à travailler en Chine, aidant les agriculteurs dans la gestion de la volaille et du bétail. Cette même année, CARE transporte 50,000 XNUMX colis CARE lors de sa première opération en Union soviétique. L'organisation lance également son premier programme d'éducation sur le sida au Rwanda et au Kenya et marque son retour en Afghanistan après une décennie de guérilla.

Le travail de CARE en matière d'environnement et de distribution alimentaire se poursuit, et les vaccinations atteignent un demi-million de personnes alors que CARE contribue à une décennie de succès sans précédent dans la vaccination et la réduction de la mortalité infantile. L'Unité Population de CARE est formée (planification familiale) et les programmes de développement des petites entreprises se développent dans le monde entier.

En 1991, d'importantes opérations de secours se poursuivent au lendemain de la guerre du golfe Persique. CARE relance temporairement le paquet CARE, en distribuant 600,000 XNUMX d'entre eux pour aider à éviter la faim pendant la pénurie alimentaire hivernale dans l'Union soviétique en ruine. Les unités de programmation environnementale et sanitaire de CARE reçoivent de multiples subventions de l'USAID et se développent considérablement.

Toujours en 1991, CARE lance un projet de micro-épargne dans les zones rurales du Niger qui deviendra connu sous le nom d'associations villageoises d'épargne et de crédit. Aujourd'hui, le modèle a été adopté par plusieurs autres organisations de développement et il y a plus de 15 millions de membres AVEC à travers l'Afrique subsaharienne.

Financé en grande partie par les membres de CARE International, CARE connaît en 1992 sa plus grande année d'expansion après l'effondrement de l'Union soviétique. L'année suivante, CARE USA déménage son siège social de New York à Atlanta et change à nouveau de nom en «Coopérative d'assistance et de secours partout».

Toujours en 1992, CARE aide à démarrer le camp de réfugiés de Dadaab au Kenya, près de la frontière somalienne. CARE a été un partenaire clé dans le camp, qui reste l'un des plus importants au monde, fournissant une éducation, de la nourriture et d'autres services essentiels. En 1993, CARE poursuit ses interventions en Somalie et en Afghanistan, et forme son unité d'assistance d'urgence pour répondre aux catastrophes et conflits croissants et les programmes de politique publique et de plaidoyer se multiplient.

En 1993, CARE s'engage à se concentrer sur les femmes et les filles en tant qu'agents clés du changement dans la lutte contre la pauvreté, et commence son voyage de transformation des forces qui retiennent les femmes et les filles.

En 1992, CARE voit sa plus grande année d'expansion après l'effondrement de l'Union soviétique

En 1993, CARE commence à se concentrer sur les femmes et les filles en tant qu'agents clés du changement pour lutter contre la pauvreté

En 1994, CARE commence des programmes scolaires en Bosnie, et poursuit l'aide alimentaire à Haïti après que les troupes ont occupé l'île et ont répondu aux massacres ethniques et à la crise des réfugiés qui en a résulté au Rwanda.

CARE ouvre des opérations dans les Territoires palestiniens occupés après l'établissement de l'autonomie à Gaza et en Cisjordanie. Les programmes en Afrique du Sud se développent alors que l'apartheid prend fin.

En 1995, CARE célèbre ses 50 premières années et marque une année record en termes de financement et d'échelle programmatique. Au cours des deux prochaines années, CARE adopte un modèle de prestation de services axé sur les moyens de subsistance des ménages, les partenariats locaux, les initiatives de plaidoyer améliorées et certaines opérations mondiales.

Une fille vêtue de rouge vif et tenant une corde fine et un outil de creusage se penche sur la caméra. Derrière elle se trouve une vaste étendue de terre et de sable avec quelques arbres.
Le peuple Afar d'Éthiopie. Le projet FGM (mutilation génitale féminine) de CARE a travaillé pendant plus de 5 ans pour gagner la confiance des Afars.

Autonomisation, équité, durabilité, plaidoyer

Les urgences humanitaires complexes continuent de marquer l’ère de l’après-guerre froide. L'effondrement économique et le conflit civil ouvrent la voie à la famine, à la violence, à la propagation des maladies infectieuses et aux mouvements de réfugiés.

CARE relève le défi de lutter contre la pauvreté à la racine grâce à une plate-forme d'autonomisation, d'équité, de durabilité et de renforcement de la société civile. En 1999, CARE lance son programme d'éducation accélérée pour les filles en Inde qui sont retirées de l'école pour des raisons financières ou pour d'autres raisons familiales.

«L'organisation cherche un monde d'espoir, de tolérance et de justice sociale, où la pauvreté a été vaincue et où les gens vivent dans la dignité et la sécurité. Nous serons connus partout pour l'engagement inébranlable de CARE envers la dignité des personnes.

- La vision actuelle de CARE axée sur les droits de l'homme et les causes de la pauvreté, adoptée en 2000

En 2001, l'organisation change son logo de la variation de son «tampon» CARE d'origine au «cercle de mains» encore en usage aujourd'hui.

Avec plus de 90% du personnel de CARE travaillant dans leurs pays d'origine, CARE favorise la diversité et les innovations locales. En 2000, CARE développe une approche de la programmation de l'éducation au Cambodge qui se concentre sur les adolescentes et des projets pilotes travaillant avec les gouvernements locaux et nationaux pour changer les politiques qui conduisent à la pauvreté et à l'exclusion. Cela conduit finalement le portefeuille éducatif mondial de CARE qui atteint des millions de filles mal desservies dans le monde.

En 2003, CARE Thaïlande est devenue la Fondation Raks Thai, le premier membre de CARE gouverné d'un pays en développement à donner la priorité aux voix locales dans le développement.

En 2004, l'USAID finance le programme SHOUHARDO de CARE au Bangladesh. Le succès de l'initiative visant à prévenir le retard de croissance infantile dû à la malnutrition étourdirait l'agence, se révélant deux fois plus efficace qu'une intervention typique, la plupart des gains étant attribués aux efforts du programme pour autonomiser les femmes.

À la fin de 2004, trente pays sont en conflit, et les menaces de terrorisme, le bilan humain de la guerre et la pandémie de VIH / sida continuent de défier le personnel de CARE dans le monde entier, mais l'organisation poursuit sa quête d'un monde sans pauvreté et sans l'injustice à travers le développement communautaire, les interventions d'urgence et les programmes de réhabilitation.

CARE commence 2005 avec une concentration stratégique sur sa programmation de base: éducation de base et des filles, réponse d'urgence, VIH / SIDA, et eau et assainissement. L'organisation collabore pour créer la campagne ONE, développe la Réseau d'action CARE des défenseurs à l'échelle nationale, joue un rôle important dans la pression du gouvernement américain pour qu'il respecte son engagement envers les objectifs du Millénaire pour le développement et se présente devant le Congrès pour soutenir l'aide post-tsunami et la crise mondiale de l'eau.

Toujours en 2005, après l'enlèvement et le meurtre tragique du directeur de pays de CARE en Irak, nous avons interrompu les opérations dans ce pays - qui n'ont repris qu'en 2014 avec notre réponse à la crise des personnes déplacées dans la région du Kurdistan au nord de l'Irak.

Deux adolescentes portant des chemises à manches longues sombres et un foulard blanc lèvent la main droite.
Hanifa, 17 ans, fait partie du projet CARE Out of School Girls, qui a débuté en 2003. Elle est la seule de sa famille à aller à l'école.

Femmes et filles au centre

En 2006, CARE répond au tsunami du lendemain de Noël qui a frappé 14 pays à travers l'océan Indien. CARE faisait partie des principales agences humanitaires qui ont répondu et travaillé avec les communautés touchées dans cinq pays pour reconstruire les maisons et les moyens de subsistance et promouvoir le développement économique et social, touchant plus de 1.3 million de personnes.

En 2006, CARE USA accueille la Présidente et PDG Dr. Helene Gayle, qui rejoint l'organisation après le départ de Peter Bell après dix ans. Cette même année, l'organisation adopte pleinement un accent sur les femmes et les filles à travers Pathways to Empowerment et des programmes de signature dans la santé maternelle, l'éducation et le leadership, et les opportunités économiques.

En 2007, CARE USA décide de mettre fin à la pratique de la monétisation des aliments - vendre de la nourriture du gouvernement américain sur le marché libre pour financer des programmes de lutte contre la pauvreté - rechercher des alternatives à la monétisation qui rendraient l'aide alimentaire américaine beaucoup plus efficace. En 2009, CARE développe son Programme de tours d'apprentissage. Financé par la Fondation Bill & Melinda Gates, CARE emmène les décideurs politiques, les dirigeants gouvernementaux et les acteurs du changement dans de courts voyages intensifs où ils rencontrent les personnes dont la vie est transformée grâce aux investissements américains.

Deux jeunes filles haïtiennes portant des robes en jean sur des chemises jaunes se lavent les mains dans une gare.
L'école Pyramide de Léogâne a été endommagée par le tremblement de terre. CARE a soutenu l'école avec des programmes d'eau et d'assainissement comme la construction de latrines et de stations de lavage des mains.

En 2007, CARE Pérou lance sa campagne historique pour inciter le gouvernement du Pérou à changer ses politiques de nutrition et aider à créer la nouvelle stratégie nationale de lutte contre la malnutrition en adoptant des méthodes éprouvées issues des programmes CARE. Cela a permis au Pérou de réduire de moitié la malnutrition chronique au cours de la dernière décennie, ce qu'aucun autre pays n'a fait aussi rapidement.

Également en 2009, Goretti Nyabenda, membre de CARE VSLA, apparaît sur la couverture du magazine New York Times, le visage d'un article complet intitulé «Women's Crusade» mettant en avant CARE en tant que leader du mouvement de lutte contre la pauvreté et l'extrémisme dans le monde en autonomisant les femmes et filles. L'article était une adaptation du livre de Nicholas Kristof et Sheryl WuDunn «Half the Sky», qui présentait également Goretti et CARE en bonne place.

Un groupe de plusieurs femmes est assis autour d'une table. Sur le dessus de la table se trouve une boîte en métal gris ouverte qui dit CARE.
Un groupe AVEC en Sierra Leone.

En 2010, CARE joue un rôle de premier plan dans la réponse au tremblement de terre dévastateur en Haïti. Dans notre réponse immédiate, nous avons distribué des fournitures de secours d'urgence, fournissant de la nourriture, de l'eau potable, des abris temporaires et d'autres services à plus de 300,000 XNUMX personnes au cours des quatre premiers mois. À plus long terme, nous avons continué à travailler pour aider les Haïtiens à se reconstruire, à améliorer leurs moyens de subsistance et à devenir plus résilients face aux catastrophes futures.

En 2011, CARE accueille le Soudan du Sud au sein de la communauté mondiale des nations, déplaçant des ressources vers le pays le plus jeune du monde et mobilise une réponse lorsque la guerre civile a éclaté en Syrie. CARE est également l'un des principaux intervenants en cas de crise alimentaire et de sécheresse au Sahel et dans la Corne de l'Afrique.

Une femme et un enfant sont assis dans une petite chambre d'hôpital sur deux lits séparés. Chacun est relié à une intraveineuse.
Une femme et un enfant dans un hôpital local de l'ouest du Népal. Le projet Bharosa de CARE là-bas s'est concentré sur l'aide aux personnes vivant avec le VIH / SIDA.

En 2014, CARE préconise de travailler pour adopter le Farm Bill américain, qui comprend des dispositions qui donneront aux États-Unis une plus grande flexibilité dans la manière dont ils réagissent aux urgences alimentaires à l'étranger. CARE s'approvisionne localement, habilite les entreprises locales et touche plus de personnes sans frais pour les contribuables américains. La même année, CARE commence à travailler au camp de réfugiés d'Azraq en Jordanie, accueillant des réfugiés syriens.

En mars 2015, la guerre civile éclate au Yémen et le personnel de CARE Yémen se tourne vers la réponse humanitaire. En juin, Michelle Nunn rejoint CARE USA en tant que présidente et chef de la direction après le départ d'Helene Gayle.

En septembre 2015, l'Agence américaine pour le développement international (USAID) a décerné le troisième cycle du programme Renforcement de la capacité des ménages à répondre aux opportunités de développement de CARE, ou SHOUHARDO, en finançant 88 millions de dollars sur cinq ans. Cette année-là également, deux des partenaires commerciaux les plus proches de CARE - Cargill et General Mills - ont uni leurs forces pour améliorer les moyens de subsistance des petits exploitants agricoles et renforcer l'offre mondiale de cacao.

Un grand groupe d'hommes et de femmes, certains sacs fourre-tout en toile CARE sportifs, lèvent la main et applaudissent et sourient.
Les défenseurs posent pour une photo de groupe juste avant de prendre d'assaut les salles du Congrès pour faire du lobbying pendant les efforts de CARE Hill Day à la Conférence nationale de CARE à Washington DC.

Évoluer pour l'avenir

En 2016, CARE célèbre 25 ans de sa Programme VSLA, qui compte désormais 200,000 35 groupes dans 5 pays avec 64 millions de membres. L'organisation adopte des piliers programmatiques pour mieux rationaliser son travail sectoriel dans les catégories de l'intervention d'urgence, de l'alimentation et de la nutrition, de l'autonomisation économique des femmes et de la santé et des droits maternels. CARE est la première ONG internationale à adopter de nouveaux outils pour suivre son impact dans le monde au niveau mondial, alignés sur les objectifs de développement durable. Depuis lors, CARE a pu montrer des progrès significatifs pour sortir de la pauvreté dans la vie de plus de XNUMX millions de personnes.

En 2016, CARE marque le 70e anniversaire du Paquet CARE en demandant à une poignée de bénéficiaires originaux du Paquet CARE, une fois enfants réfugiés en Europe, d'écrire des lettres de solidarité sincères aux enfants réfugiés syriens en Jordanie. SOINS Campagne «Lettres d'espoir» inspirerait plus de 10,000 autres personnes à écrire leurs propres messages d'encouragement aux réfugiés, culminant avec l'ancienne secrétaire d'État américaine Madeline Albright, elle-même enfant réfugiée pendant la Seconde Guerre mondiale, reconnaissant les bénéficiaires originaux du paquet CARE et les défenseurs des réfugiés actuels de Syrie à la Conférence nationale CARE à Washington, DC

Une femme portant des sourires bleu royal vif alors qu'elle ouvre une boîte en métal sur le sol.
Haoua du village de Kagadama à l'extérieur de la ville de Maradi au Niger est la fille de Fatchima Aboubacar, membre de la première VSLA (MMD), créée en 1991.

En 2017, les crises humanitaires s'aggravent lorsque les populations rohingyas, attaquées, fuient le Myanmar vers le Bangladesh. Au Venezuela, l'inflation, les pénuries d'eau et d'électricité et les taux croissants de malnutrition forcent des milliers de personnes à quitter le pays, cherchant refuge dans les pays voisins. Dans les deux cas, CARE passe à l'action pour aider les demandeurs d'asile. CARE Philippines remporte le World Habitat Award pour son travail en réponse au typhon Haiyan.

D'ici 2018, le changement climatique affecte des millions de personnes, avec des tempêtes de plus en plus violentes. La guerre civile syrienne en 2011 est suivie d'années de conflits supplémentaires dans le monde, du Yémen et du Soudan du Sud au Myanmar et à la RDC, créant une crise mondiale des réfugiés qui pousse CARE à plus que tripler la portée de son travail d'intervention d'urgence en seulement 5 années.

Une jeune fille mord un plaignant.
Endisma Zuniga, 4 ans, de Maracaibo au Venezuela, a survécu avec un repas de plantain par jour pendant des mois. Ses parents ne trouvent plus les médicaments essentiels pour son diabète.

Le plaidoyer de CARE - en particulier auprès d'équipes en Asie et en Amérique latine - contribue à l'adoption à Genève lors de la Conférence internationale du Travail (CIT) d'un nouveau Convention de l'OIT sur la fin de la violence et du harcèlement dans le monde du travail, une étape importante sur le chemin de l'autonomisation économique des femmes et de la réalisation de vies sans violence.

En 2019, CARE célèbre 20 ans d'Udaan (maintenant SOAR) écoles dont l'objectif est d'éduquer 3 millions de filles supplémentaires en Asie et en Afrique.

En 2020, Réponse COVID-19 de CARE a ciblé plus de 60 pays dans le monde, y compris les États-Unis. Les actions prioritaires que nous prenons actuellement comprennent la fourniture de kits de santé et d'hygiène, l'installation de stations de lavage des mains dans les lieux publics et l'approvisionnement en eau potable là où elle est rare. En réponse à la pandémie de COVID-19, CARE a relancé le paquet CARE sous la forme de dons envoyés à une communauté mondiale et de cartes-cadeaux envoyées aux travailleurs en première ligne.