En tant qu'investisseurs d'impact qui ont lancé un nouveau "genre-justice«Impact Investment Fund», CARE veut le dire clairement: nous recherchons un changement profond des systèmes.
CARE - aux côtés de ses partenaires, Partenaires de Bamboo Capital et du Centre du commerce international Initiative SheTrades - ont conçu le CARE-SheTrades Impact Fund avec l'espoir de bouger au-delà de compter les femmes s'attaquer aux causes profondes de la discrimination fondée sur le sexe en s'attaquant aux obstacles systémiques qui empêchent des milliards de personnes de prospérer.
Alors que de nombreuses premières approches axées sur le genre se concentraient principalement sur l'investissement dans des entreprises dirigées par des femmes ou des femmes occupant des postes de direction élargi leurs stratégies créer un impact plus large et plus profond pour divers groupes de femmes tout au long de la chaîne de valeur. En tant que fonds amorcé par CARE - une organisation avec une histoire de 75 ans dans la lutte contre les inégalités structurelles de pauvreté et de discrimination de genre - nous cherchons à contribuer à l'évolution future de l'industrie de l'optique du genre en appliquant les leçons importantes que CARE a apprises. de son expérience unique sur le terrain à une stratégie d'investissement à un stade précoce.
CARE a engagé 10 millions de dollars à financer, dont au moins 5 millions de dollars pour le capital de première perte. Nous avons levé des capitaux supplémentaires auprès d'investisseurs institutionnels, dont l'USAID, et de particuliers fortunés. Le fonds déploiera capital indispensable et une assistance technique solide pour intégrer l'égalité des sexes dans les entreprises qui se sont engagées à avoir un impact positif sur leurs employées, consommateurs et entreprises de la chaîne d'approvisionnement sur les marchés émergents d'Asie du Sud et du Sud-Est.
En mettant à profit son expertise en matière d'argent et de genre, la stratégie d'investissement du fonds vise à créer une forte croissance financière pour les entreprises tout en améliorant les inégalités économiques auxquelles les femmes sont confrontées en:
• Créer un lieu de travail sûr et non sexiste grâce à l'élimination du harcèlement sexuel et de la violence sexiste;
• Assurer un travail digne grâce à des politiques et des pratiques équitables et justes sur le lieu de travail qui valorisent les femmes et les hommes de manière égale
• Promouvoir la prospérité économique des femmes consommatrices grâce à l'accès à des produits / services essentiels; et
• Accroître la participation des entreprises et des producteurs dirigés par des femmes dans la chaîne d'approvisionnement des entreprises du portefeuille du fonds.
Justice de genre
Un examen attentif des leçons que CARE a tirées de sa longue histoire de programmes efficaces de justice de genre a mis en lumière quatre principes que nous avons appliqués à notre stratégie d'investissement pour nous aider à réaliser un changement structurel significatif pour les femmes marginalisées sur les marchés où nous investissons:
1. Abordez les préjugés inconscients dans l'entreprise. Nous croyons que les préjugés sexistes inconscients sont ancrés dans les coutumes, les mentalités et les habitudes des personnes qui dirigent des entreprises et que cela donne le ton et la culture au sein de l'entreprise. L'attitude démontrée par les dirigeants se reflète souvent dans les systèmes formels et les pratiques informelles de l'entreprise.
Pour surmonter ce biais, le mécanisme d'assistance technique distinct du fonds - composé d'experts locaux de CARE en matière de genre - soutiendra une formation sur les préjugés inconscients en matière de genre et de diversité adaptée au contexte et à la culture pour les dirigeants et le personnel de l'entreprise. Ces changements d'attitude et de comportement peuvent contribuer à façonner la culture de la diversité et de l'inclusion dans l'entreprise, ce qui, à notre avis, est essentiel pour parvenir à l'égalité des sexes. Nous allons suivre comment ce soutien construit l'échafaudage pour un changement culturel dans une entreprise, pour surmonter les préjugés sexistes dans les politiques et pratiques de l'entreprise investie, que ce soit dans le recrutement et l'avancement du personnel, le développement des produits et services de l'entreprise, ou liés à l'approvisionnement soutien des chaînes d'approvisionnement.
2. Incorporer la contribution des femmes aux décisions de l'entreprise. Notre objectif est d'intégrer le leadership et rétroaction des femmes dans les décisions de l’entreprise. Nous pensons qu'une entreprise capable de tirer parti de la sagesse de ses divers employés, consommateurs et fournisseurs sera plus sensible au marché et mènera à une entreprise plus forte et à un impact plus important. Nos experts locaux en genre et en affaires de CARE fourniront une assistance technique basée sur une compréhension de la communauté locale, de la langue et des environnements commerciaux.
L'assistance technique qu'ils fournissent utilisera des outils et des approches tirés des expériences communautaires de CARE, y compris les processus d'écoute communautaire, les boucles de rétroaction, la gouvernance basée sur l'entreprise et les techniques de résolution de problèmes pour s'assurer que les pratiques commerciales entendent toutes les voix pertinentes. Grâce à ce processus, nous espérons apprendre de nouvelles approches et façons dont les entreprises peuvent intégrer les idées des femmes, et tester si une formation, des outils et un encadrement adaptés culturellement et contextuellement pour améliorer les boucles de rétroaction sensibles au genre peuvent accélérer la croissance de l'entreprise.
3. Créer un changement systémique en s'attaquant aux inégalités implicites et explicites. Nous pensons qu'un impact systémique profond ne peut être obtenu et maintenu qu'en s'attaquant à trois niveaux de changement: implicite, semi-explicite et explicite. Le premier principe se concentre sur l'implicite en abordant les modes mentaux (attitudes, biais inconscients) et le second se concentre sur le semi-explicite en tentant de déplacer les dynamiques de pouvoir inégales en intégrant les voix de ceux qui sont souvent ignorés dans les décisions commerciales. Grâce à nos investissements et à notre assistance technique, nous faciliterons et encouragerons les entreprises à utiliser ces leçons pour créer également un changement explicite grâce à la conception de nouvelles politiques, pratiques et solutions commerciales.
Cela peut influencer la manière dont leurs produits et services sont commercialisés et livrés pour avoir un impact plus important sur la prospérité économique de leurs consommatrices. Ou peut-être que cela pourrait éclairer de nouvelles façons de façonner des partenariats de chaîne de valeur qui atteignent les femmes dans et en dehors du mandat immédiat de l'entreprise, en obtenant un impact à plus grande échelle. Grâce à ce changement systémique à plusieurs niveaux, nous espérons apprendre comment le changement des conditions implicites et inéquitables d'une entreprise peut également générer des approches commerciales plus efficaces et plus percutantes, à la fois pour les résultats de l'entreprise et pour leurs employées, clients ou activités de la chaîne d'approvisionnement. -les propriétaires.
4. Promenez-vous dans le discours: impact carry. Parce qu'il est tout aussi important d'avoir un impact pour les femmes que d'atteindre le rendement financier cible du fonds pour les investisseurs, l'équipe du fonds a créé une structure d'incitation innovante qui aligne directement son «intérêt porté» (c'est-à-dire le profit du fonds) sur l'atteinte à la fois de l'impact et des résultats financiers. . La moitié des bénéfices sera liée à l'atteinte du taux de rendement investi (TRI) du fonds et l'autre moitié à l'atteinte de nos objectifs ambitieux en matière d'impact sur le genre.
Atteindre un impact tel que décrit dans les trois premiers principes est une entreprise plus complexe et incertaine que de franchir un obstacle financier souhaité. Il n'est donc pas surprenant que la plupart des fonds à impact n'aient pas encore totalement intégré la compensation à leurs stratégies d'impact. Cependant, nous croyons fermement qu'il faut donner l'exemple et espérons que notre modèle pourra démontrer comment mettre en œuvre un ensemble de mesures quantifiables et claires dans un tableau de bord de performance qui nous permettra de rester concentré sur l'impact tout au long du processus d'investissement et de nous responsabiliser pour réaliser le changement systémique que nous entreprendre d'accomplir.
Problèmes profonds, solutions profondes
Pourquoi se concentrer sur la justice de genre? Les chiffres parlent d'eux-mêmes. Malgré une croissance économique rapide dans de nombreuses régions du monde, les femmes continuent à être à la traîne derrière leurs homologues masculins dans la prospérité économique. Ils sont plus susceptibles de travailler emplois précaires et à bas salaires dans l'économie informelle, ont moins d'accès au financementet faites face à plus d'obstacles pour démarrer, courir ou progresser dans les affaires. De plus, les femmes sont Moins payé que les hommes à des postes équivalents, et ont plus d'expérience harcèlement et violence sexuels, à la fois sur le lieu de travail et à la maison.
Qu'est-ce qui se cache derrière ces statistiques lamentables? Profondément ancré attitudes, structures sociales et systèmes inéquitables continuer à maintenir de nombreuses femmes dans une situation désavantageuse; et avec le effet disproportionné que le COVID-19 a sur les femmes et les filles du monde entier, nous savons que les complexités aggravées de la pandémie mondiale ne feront qu'exacerber davantage ces disparités.
Nous comprenons que ce sont des problèmes profonds qui nécessitent des solutions profondes. Notre stratégie est fondée sur la conviction que les chefs d’entreprise du secteur privé peuvent saisir et saisiront l’opportunité d’appliquer une candidature inclusive - ou «sensible au genre»- des pratiques commerciales qui s'attaquent à l'inégalité entre les sexes, non seulement parce que c'est la bonne chose à faire, mais parce qu'elle est susceptible d'améliorer la valeur économique de l'entreprise. Les données montrent qu'une représentation égale des femmes et des hommes dans les entreprises - et l'élimination de toutes les formes de discrimination à l'égard des travailleuses et des cadres - peut augmenter la rentabilité, la productivité et l'efficacité, la productivité par travailleur de 40%. Et un Analyse 2019 ont constaté que les 25% d'équipes de direction les plus diversifiées selon le sexe étaient 25% plus susceptibles d'avoir une rentabilité supérieure à la moyenne et que les entreprises les plus diversifiées étaient 36% plus rentables que les équipes les moins diversifiées.
Avec de telles performances, de plus en plus d'investisseurs commencent à se tourner vers les engagements des entreprises en faveur de l'égalité des sexes comme indicateur de la croissance future. Recherche récente du marché mondial des investissements axés sur le genre montre que le nombre d'investisseurs qui appliquent une perspective sexospécifique à leurs stratégies est passé de 58 en 2017 à 138 en 2019, les actifs sous-gérés axés sur le genre ayant quadruplé, passant de 1.1 milliard de dollars en 2017 à 4.8 milliards de dollars au cours de ces deux années.
Même avec l'opportunité irrésistible de gains économiques, la question demeure: comment les barrières systémiques sous-jacentes à l'inégalité entre les sexes peuvent-elles être abordées d'une manière que les entreprises peuvent adopter et intégrer dans leurs modèles commerciaux? Mouvements sociaux récents comme #Moi aussi et Black Lives Matter montrent que le démantèlement des inégalités structurelles n'est pas une tâche facile et que passer des solutions superficielles au changement systémique nécessite une approche réfléchie et fondée sur des principes.
Alors que le marché de l'investissement axé sur le genre continue de mûrir, la communauté mondiale de l'impact doit réfléchir à ce qu'elle peut faire de plus pour réaliser un changement structurel critique. Nous reconnaissons ce défi et proposons les quatre principes ci-dessus dans l'espoir que d'autres investisseurs les trouvent utiles lorsqu'ils conçoivent leurs propres stratégies qui visent un impact plus significatif. Dans le cadre de notre engagement continu à contribuer à l'évolution du domaine, nous prévoyons de partager nos hypothèses, nos approches et nos apprentissages avec nos collègues - et l'industrie en général - alors que nous naviguons sur la manière de développer et de renforcer les entreprises tout en accomplissant des actions audacieuses et holistiques. et des améliorations systémiques qui augmentent la valeur, la richesse et l'accès des femmes aux opportunités économiques grâce à cette nouvelle stratégie transformatrice axée sur le genre.
Le Fonds d'impact CARE-SheTrades pour la justice de genre de 75 millions de dollars déploiera à la fois des capitaux d'emprunt et des capitaux propres aux entreprises en phase de croissance qui créent de la valeur pour les femmes en tant qu'employées, consommatrices et propriétaires d'entreprises en Asie du Sud et du Sud-Est. Le fonds est un partenariat entre CARE Enterprises Inc., Bamboo Capital Partners et International Trade Center, She Trades.
Aïcha Khanna est directeur général et Virginie Schippers est directeur des investissements et de l'impact chez CARE Enterprises Inc. Doris Bartel est l'ancien chef de l'équipe Global Gender Justice de CARE. Vous souhaitez en savoir plus? Contacter virginie@ceigrowthfund.com.